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第一章：序
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1、我国企业的改革难题
1）人的问题
2）先进管理体系在我国遇到的尴尬
2、遇到难题的原因
1）企业所处的阶段
2）培训的误区
3、制造型企业的改进之道
第二章：合
第二讲 约束出效率（上）
1、效率从哪里来？
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
5、中国制造型企业存在的问题
1）组织结构的缺失
2）人/事不分的管理体制必须打破
第三讲：约束出效率（中）
1、部门对部门如何约束？
2、如何约束业务？
3、如何约束客户？
1）PMC部门对客户的约束
2）约束客户的好处
4、如何约束老板？
5、对采购员的七重控制
1）物控如何约束采购？
2）稽核员如何约束采购？
3）仓库如何约束采购？
4）人事部门如何约束采购？
5）品质部门如何约束采购？
6）财务部门如何约束采购？
7）采购主管如何约束采购？
第四讲：约束出效率（下）
1、如何约束仓管
1）物控如何约束仓库
2）车间如何约束仓库
2、计划的权威性建立
3、如何保证计划不变？
执行计划与滚动排查
4、技术部门与品质部门的标准控制
1）如何做准物料清单（BOM表）
2）品质部门的流程控制
5、人事与财务部门的控制方式
1）人事如何控制绩效？
2）财务部如何控制成本？
6、标准化的本质：流程化+数据化
7、流程编写七步法
第三章：分
第五讲：控制出结果
现今企业界的尴尬
精益管理的内涵
反积极性
压抑积极性
军队的高效法
员工的积极性不可靠
领导人自己没有积极性
1、限制选择法
——如何使员工做事时没有限选
限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
2、横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》
强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
3、三要素法
——如何设计和使用《权责利控表表》
将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
4、分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》
将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。
5、数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》
用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。
6、稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。
第六讲：六日工作法提升执行力
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好产前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日攻关——每日打通管理瓶颈
5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6、日考核——每日成果兑现
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