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卓有成效的管理者
引言
•卓有成效可以学会吗？
•管理者必须面对的事实；
•卓有成效的管理必须养成的习惯。
单元一掌握自己的时间
•时间对管理者的压力
•究竟如何控制和支配自己的时间
•管理者到底该做的什么，不该做什么
•以结果为导向的时间管理方法
单元二我能贡献什么
•重视贡献与有效性的关系；
•我因为什么被“购买”？
•建立正确的人际关系；
•如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。
单元三关注少数重要领域
•要事优先；
•盯准一只野兔（重点只有一个）；
•摆脱过去，着眼于明日的策略；
•如何应对创新、风险、机遇?
单元四有效决策
•决策的五大要素
•如何做有效的决策
•探寻有效决策的内在要领
单元五战略执行
•战略执行是管理者的重要工作；
•为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
•执行力三个核心流程；
•战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。
单元六用人之长
•战略的好坏的标准与人“财”体系；
•站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
•善用比自己能干的人才；
•如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
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