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精益班组长培训—安全管理
一、为什么要管理安全？
1、我国安全生产形势依然严峻
2、安全生产对企业具有的经济意义
3、我国安全生产的方针是什么？
二、安全事故发生的原因？
1、安全事故发生的比例
2、现场不安全的状态
3、现场不安全的行为
三、如何识别、控制、治理隐患？
1、无隐患管理法
海恩定律---“安全金字塔”法则
2、隐患管理技术
v 隐患识别
v 风险评估
v 风险控制
v 持续改进
四、班组长的安全管理
1、班组长的安全管理职责？
2、班组长在安全防护上的作用？
3、班组长的安全管理重点？
4、班组长安全管理技法
v 彻底实施5S管理
v 掌握设置安全标识
v 安全着装管理
v 设置安全装置
v 正确使用保护用品
v 杜绝危险性伤害
5、确保安全的防范措施
v 防止卷夹措施
v 防止手工具的伤害
v 防止高空作业伤害
v 防止冲压机械伤害
v 防止带式输送伤害
6、班组长如何实施安全管理
v 安全检查的实施
v 安全旗的使用
v 建立安全日历
v 建立安全例会制度
v 指导员工安全训练
v 安全目视化管理
7、班组长需要掌握的安全管理工具
v 安全分析表
v 现场安全检查表（物）
v 现场安全检查表（人）
下一篇:管理工具解析
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