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精益班组长培训--精益化管理，提升执行力
一、执行的内涵
1、什么是执行
2、什么是执行力
3、什么是结果
4、执行不力的十二大病因
二、班组长对执行力应有的认知
1、班组长是最主要的执行主体
2、执行三要素：标准、制约、责任
3、责任心是第一执行力
4、有了领导力才会有真正的执行力
5、没有执行力就没有竞争力
三、实行精益化管理，提升班组长工作执行力
（一）精益化管理认知
1、什么是精益生产？
思考：精益生产追求的目标是什么？
2、从“精益生产”到“精益思想”
思考：精益思想的核心是什么？
3、精益化管理推进的基本思想
4、精益化管理特征与要求
（二）精益化管理，提升执行力
1、执行指令精益化
v 岗位责任
v 流程（程序）
v 制度
案例分析演练
2、执行跟进精益化
v 执行前：准确理解，充分准备，促进指令执行 。
v 执行中：落实、落实、再落实，末端督导。
v 执行后：立即总结提炼，固化优化，末端检查 。
案例分析演练
3、执行纠偏精益化
即时激励
案例分析演练
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