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打造高执行团队（MTP系列）
课程纲要：
第一篇、成为卓越领导者的行为要求
1.1研讨：你心目中的卓越领导者
1.2讲解：管理与领导的区别
1.3讲解：五级领导力
1.4讲解：领导者的基本行为要求
1.5讲解：领导者与团队执行力的战略连接
第二篇、引领团队追求卓越
2.1讲解：用文化凝聚共识
2.2研讨：文化的落地与应用
2.3讲解：高执行力文化
2.3讲解：评估人才状况
2.4讲解：将人才职业发展与执行结果关联起来
2.5研讨：我们需要什么样的团队
2.6讲解：没有优秀团队，就没有优秀个人
2.7讲解：为团队树立高执行力标准
第三篇、让战略引领行动
3.1讲解：战略与战略计划
3.2讲解：战略地图与战略评估
3.3小组练习：我们的战略地图
3.4讲解：建立战略与当前行动的清晰关系
3.5讲解：瞄准战略坚决执行
第四篇、高效运营保证执行结果
4.1讲解：运营流程与运营核心工作。
4.2讲解：目标与计划管理的关键要素。
4.3讲解：应变计划与预案是必不可少的要素。
4.4讲解：提出问题、分析解决问题、优化流程
4.5研讨：人员-战略-运营的关系
总结研讨：与教师一起研讨企业实际中面对的挑战，结合课堂所学，寻找可行的解决办法。
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