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《非财务人员的财务知识》


【课程大纲】

模块一: 非财务人员要学习财务知识,为什么?
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。

案例:李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。

2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境:

案例情景分享:1)销售与财务的对话

2) 人力与财务的对话

3)总经理与财务的对话

4)企业并购,财务知识的运用

3 从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏,如何给公司造成绝大损失?

4 财务语言是商业通用语言,不懂语言,如何进行商务交流。案例分享

模块二:非财务人员学习财务基础知识,学习什么?
1. 财务知识的知识总体框架结构
2. 财务知识

2.1 财务管理认识误区

2.2 财务管理基本观念

2.3 财务管理的目标及如何指导企业管理工作

2.4 财务管理基本内容以及在企业管理中的应用

2.5 财务管理基本方法以及在企业中的应用

2.6 财务管理实战案例分析

3. 会计知识

3.1 非财务人员对会计认识的误区

3.2 会计管理的目标与企业管理流程如何影响企业运作

3.3 管理人员如何利用会计信息改进业绩

3.4 会计管理的基本内容与企业管理人员的关系

3.5 会计核算体系与绩效考核、会计信息的利用

3.6 会计常用术语及其在管理中的应用

4 管理人员如何利用财务报表改进工作绩效

4.1 如何解读资产负债表,改进公司资产营运效率、控制营运风险?

4.2 如何解读利润表,改进公司营运绩效和决策?

4.3 如何解读现金流量表,评价公司营运质量和控制企业系统风险?

4.4 案例分析

5 税务知识

5.1 制造企业涉及的税种和税率

5.2 不同的结算方式对企业经营业绩的影响分析

案例:一票制、两票制对营销利润的影响

5.3 非财务人员应当知晓的税务常识
模块三:非财务人员学习财务知识:如何应用?

1 财会知识在绩效考核中的应用

综合案例分析

2 财会知识在经营决策中的应用

综合案例分析

 模块四 成本管理

1  成本管理观念—正确的成本管理与成本控制观念是什么?

2 最好的和最有效的成本控制方法是什么?

2.1有效成本控制的5大前提条件是什么?

2.2企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对其进行控制? 案例分析:如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心,制订不同的成本控制策略。

2.3企业的成本点在哪里?案例分析:如何通过成本中心的成本点分析,找出成本发生的原始动因,制定出控制策略?

2.4 通过成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?

2.5我们应该如何制定绩效指标,来有效控制成本。

案例分析 一

3 成本管控的系统方法

3.1传统成本管理观念和方法的局限,如何改变?

3.2 如何有效创建成本管理与控制体系?

3.3 成本管理与控制系统的主要内容

3.4成本管理与控制系统框架

3.5成本管理系统方法实战案例分析

模块五:全面预算管理与战略执行
1 为什么编制预算

1.1 案例:讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

1.2  世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

1.3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

2 企业全面预算,是什么?

2.1 企业预算管理概述

2.2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?

2.3 全面预算的基本框架、基本流程和方法,让你明白世界500强的预算思路。

2.4 讲师实际咨询案例分享

3:企业全面预算,如何编制?

3.1 战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?

3.2 如何制定年度绩效关键指标,并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

3.3 企业全面预算管理的制度体系是什么?如何编制?

3.4 咨询实战案例:教你计划与预算编制的全过程

4:企业全面预算,如何执行?

4.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的,原因在哪里?什么是预算执行最有效的方法?

4.2 目标管理与自我控制如何实现?

4.3 咨询实战案例:叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

5:企业全面预算,如何评价?

5.1预算执行评价指标体系如何建立?

5.2如何建立有效的预算跟踪体系

5.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合?

 

 



陈代友(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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