返回列表

《企业战略管理》

课程目标:1、通过系统学习战略理论,企业能超越自我视角,以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来,以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作,在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形成整个团队的系统思考;4、提升企业管理团队成员的决策能力和执行能力

授课对象:企业中高层管理人员

授课时间:两天

授课方式:理论讲解、案例分析、现场互动相结合

课程大纲:

第一讲:企业战略管理导论

引言:探寻企业长寿的奥秘

1、企业生命周期理论与中国企业表现

2、企业竞争的关键是什么?

     竞争力资源+竞争力转换+环境与机遇

一、战略与企业战略

1、什么是战略? 

2、企业战略的概念,后工业化时代

3、企业战略的层次

二、战略管理过程

1、什么是企业战略管理?

2、战略管理的三大步骤

三、企业战略管理理论的起源与发展

1、企业战略管理理论的兴起

270年代—企业战略管理的热潮

380年代—企业战略管理理论的回落

490年代—企业战略管理理论的重振

四、战略的基本问题与战略系统

第二讲:企业环境分析

一、企业外部环境分析

1、外部宏观环境影响(PEST)

2、行业环境影响

     五大势力分析

     战略集团分析

二、企业内部条件分析

1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔)

2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长)

3、价值链分析

价值链的内涵与意义

价值链的结构

4、业务组合分析

波士顿矩阵

GE矩阵

第三讲:企业战略选择

一、竞争战略

1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论

全面成本领先战略

差异化战略

集中一点战略

各个战略的应用前提、战略要点及其注意点

2、克利夫贠曼的战略钟理论

    两种战略理论的对比

二、公司战略

1、两个层面:业务方向与业务发展方案

2、一体化战略

3、多元化战略

4、并购、自创、战略联盟的优劣势比较

第四讲、企业战略转型与商业模式创新

1、企业战略转型

什么是企业战略转型?

为什么要战略转型?

如何实现战略转型?(四大途径:价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式)

企业实现成功转型的关键

2、、商业模式的创新

什么是商业模式?

商业模式的构成要素

(魏朱六要素商业模式模型)

商业模式创新

四大推动力量

      创新步骤

      创新类型

      商业模式创新的关键

第五讲、战略实施与控制

1、战略执行概要

      企业战略执行的内涵

      战略执行与战略制定的关系

  执行力对企业战略的影响

执行为什么是企业成长的关键要素

中国企业执行力存在的问题

1、口号管理>行动管理

2、组织末梢神经麻痹症

3、业务流程的阻滞

4、缺乏管理标准,管理弹性大,标准在领导的头脑中,难以实现精准管理

5、不追求尽善尽美,差不多就行,能混则混

6、合理合法,合理在首位。

7、人情PK制度

2、战略执行的影响因素

各级领导人员:与战略执行要求其承担的角色是否相匹配?

企业的组织结构:与战略执行是否相适应?

资源分配:对战略执行是否提供足够的支持?

企业文化:与战略执行是否相适应?

信息沟通:是否满足战略执行的需要?

控制与激励制度:是否与战略执行相一致?



周辉(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1