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系统的力量----塑造企业深度执行力

课程背景:

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?

在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人未来!正如柳传志先生所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多,但大部分企业的执行力仍然十分脆弱,有专家提出执行重在到位,但如何才能到位呢?本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是:“扎得下,做得好,能传承”。

课程目标:

结合实践更好的理解什么是“深度执行力”;

结合企业实际,探讨塑造深度执行力的关键;

了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用;

把握培养深度执行力的体系框架,了解深度执行力的流程;创造执行文化,

学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。

课程对象:企业中高层管理人员

授课时间:一天

授课方式:理论讲授与互动体验相结合;实例讲解与模拟游戏相结合

课程大纲:

一、问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了?

2. 什么是执行力?什么是深度执行力?

二、深度执行力之一:扎得下----提升员工职业素养

    荷花定律

1. 责任

2. 坚持

3. 细节

三、深度执行力之二:做得好----教练培育下属技能

关于领导力及其源泉

             1. 关注

及时跟进的重要性

跟踪目标,解决问题

常用目标过程监控方法

2. 标准

设定目标的原则

目标分解--各层目标如何制定

各部门内部目标分解的具体步骤

确定目标的行动计划

执行人的职责系统(KPI)

执行效果的检查系统

执行结果的考核与激励

四、深度执行力之三:能传承----嵌入企业运行系统

 1. 结构

 2. 流程

 3. 文化

言必行、行必果的文化

奖罚分明的文化

形成明确公平的用人文化



周辉(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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