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一、 中国企业CFO的视野盲区和误区
l 知识体系盲区
l 财务功能误区
l 现代企业财务经理的角色定位
二、 重新认识现代企业财务管理体系
l 财务与会计的关系
l 从资金角度看现代企业财务管理
l 从信息角度看现代企业财务管理
l 从治理角度看现代企业财务管理
l 从控制角度看现代企业财务管理
l 现代企业财务管理的功能
三、现代企业财务管理如何支持领导决策
l 财务信息分析挖掘的支持；
l 价值链分析和重组的支持；
l 投资评价与规划的支持；
l 融资评价与规划的支持；
l 利润规划的支撑
四、现代企业财务管理如何支持战略落地
l 从目标规划到全面预算管理
如何进行目标规划
如何进行预算编制和资源配置
如何进行预算执行控制
如何进行预算分析
l 从全面预算管理到绩效管理
绩效考核表的形成
绩效管理实施
五、现代企业财务管理如何支持运营管理
l 财务如何参与销售管理；
客户盈利分析与评价
客户信用管理
应收账款管理
销售环节过程控制
l 财务如何参与采购管理
l 财务如何参与生产管理
l 财务如何参与研发管理
六、现代企业财务管理如何支持利润创造
l 业务循环全过程成本控制要点
l 营运资本管理提高资金使用效率
l 资金集中管理创造利润
l 税收筹划创造利润
七、现代企业财务管理如何支持风险控制
l 内部控制和风险管理基本架构
l 销售环节风险控制
l 采购环节风险控制
l 投资环节风险控制
l 日常管理环节风险控制
l 内部审计的重要性
l 财务与经营预警管理
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