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企业教练之---有效对话工作坊

一、收集信息：现今大部分问题没有获得有效解决，最核心和最关键的本质原因是管理者欠缺获取有效信息的能力，有效对话可以帮助管理者获取到完整、真实、具体而有效的和有价值的信息，支持管理者做出正确的决策；
二、活化思考：有效对话能活化他人的思考，通常，人们的思考自然的产生一种惰性和一种惯性，采用有效对话，能活化大脑的思考，去除思考的拖行，同时，按照一定的模式进行动力对话，可以弱化大脑思考的惯性；
三、理解一致：用有效对话，能是每个参与者头脑中的经验与思考呈现出来，达致理解一致；四、聚焦注意力：一个人的表现往往受其潜在能力及注意力的影响，一个非常有价值的公式是“表现=潜能-干扰”，用有效对话聚焦管理者及执行者注意力的最佳工具；
五、引发动力：一个人的执行能力不佳，不仅仅是行动层面的问题，更多的是思考方面出现的问题，通过有效对话，能帮助执行者把一个困扰的问题想清楚，自然会带出执行的动力。
4动力对话给组织带来的价值
　　有效对话已成为现代管理者必备的能力，一个机构、一个组织若能采用动力对话机制，可获得以下价值：
　　一、大幅度提升团队整体执行力、创造力及凝聚力
　　二、大幅度提升跨部门协同作战能力
　　三、大幅度提升营业额
　　四、大幅度降低沟通成本
　　五、大幅度提升管理者辅导下属的能力
　　六、大幅度提升客户满意度
　　七、使组织获得持续的核心竞争力
5有效对话不是一般意义的沟通
　　它是获取有效信息的最佳渠道；
　　它是找到最佳答案的有效机制；
　　它是突破惯性思考的最佳工具；
　　它是扩展更大可能的先进武器。
　　有效对话是现代管理者非常需要同时又非常匮乏的能力，管理者成为管理教练，从动力对话开始。

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