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用流程复制产品成功

一、案例研讨:

1、分析造成产品研发失败的原因是什么?

2、怎么真正解决产品开发失败的问题?

二、产品研发流程体系的价值

1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势

2、研发流程体系的价值

  研发流程体系能够给企业带来什么价值?

——案例演练:实际感受研发流程带来的变化和价值

3、产品研发流程体系的特征

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

——研发体系典型流程问题分析

5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是研发流程体系

  流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等

2、流程体系规划十步法

  流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划

——案例分享:应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划

——案例演练:构建某企业的研发流程体系

3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍

  IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系;MM体系和IPD体系的衔接等;

4、IPD体系的本地化

  分享讲师心得:IPD体系如何和企业的实际相结合,如何实现IPD体系的本地化,应从哪些纬度思考此问题

——案例分享:某大型企业IPD实施案例

四、研发流程设计与优化

1、流程的再认识

1.1流程的几大要素

  流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

——案例演练:流程要素分析练习

2、统一流程语言

  业界最佳流程图示方法介绍

3、流程现状呈现——工作坊法

  如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制

——案例演练:流程现状建模

4、研发流程优化

  研发流程优化的原则和思路,研发流程优化具体工具和方法

4.1 流程浓缩优化法

4.2 流程分支设计优化法

4.3 流程工作坊优化法

4.4 ASME流程优化法

4.5 ESEIA 流程优化法

——案例分享:多个研发流程优化案例分享

5、研发流程优化十二步法介绍

——案例演练:研发流程优化练习

五、研发体系流程管理工作开展

1、研发体系流程工作的PDCA循环

2、研发体系流程项目管理

3、研发体系流程文化的构建

4、研发体系流程推进工作中的常见问题

  如何获得其他部门对流程工作的支持,流程工作如何取得实效等

5、研发体系流程工作组织支撑

  研发流程工作需要什么样的组织去支撑,流程人员的来源和素质要求,流程人员的职业发展道路

6、研发流程与IT化

六、研发流程长效机制构建

1、研发流程长效机制构建思路

2、研发流程长效机制构建

3、个人流程改善



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张宝雷(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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