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课程收益】
l系统学习培训体系构成和运作模式
l掌握培训需求调查与分析的工具方法论
l掌握如何根据公司核心能力规划培训课程
l学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划
l掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发
l掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励
l学习培训项目管理及培训效果评估模型
【培训方式】
l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练
【课时】
2天（每天6小时，共12小时）
【课程大纲】
一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计
1、多数公司培训遇到的难题与挑战
2、培训体系的价值
3、培训发展的趋势
4、设计培训体系的四个步骤
二、如何规划培训课程体系
1、课程规划流程
2、如何依据课程规划流程规划培训课程体系
☆实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》
三、培训课程开发
1、课程开发流程
2、课程开发的4个阶段
3、课程开发的常用工具
4、课程开发成果
☆实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲
四、内部讲师管理
1、内部讲师选拔
2、内部讲师培养
3、内部讲师激励与管理
五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
2、制定年度培训计划
3、制定培训计划的误区
☆实战演练：公司年度培训计划制定
六、培训项目实施及培训效果评估
1、根据业务需要策划培训项目
2、培训项目实施
3、培训效果评估
4、如何提升培训成果转化率
七、培训运作体系建设
1、培训组织机构及其职责的设置
2、培训流程制度的设计
3、培训支持工具表单的开发
☆实战演练：培训工具表单设计
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