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思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。
实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；
偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板；
偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……
事实证明，创新型社会离不开创新型人才，创新型人才急需创新思维训练！
《创新思维训练》课程基于“全脑”理论基础，将在世界500强企业和顶级咨询公司中常用的创新思维工具有效传递给学员。这些工具都有着极强的实用性和操作性，可以协助唤醒个人与团队的思维内在动力，培养协同思考的能力，减少工作中的对抗性思考；在问题中发现机会，帮助管理者简单而有效地寻求解决方案。
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课程收益 |
l 掌握创新思维的意义和方向
l 开拓思维，打破固有思维的障碍
l 掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具
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培训对象 |
各部门基层、中层、高层管理人员等
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培训时间 |
6小时（1天）
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课程纲要 |
n 创新思维 打造全新局面
1. 打破思维定势
l 游戏：反口令 & 打破常规
l 案例：500强公司辉瑞的创新起步；青霉素的发现；3M公司的创新
2. 学习相关知识
l 分享：信息浪潮中筛选重要知识
3. 突破渐进主义——强化目标
l 案例分享：格力电器的创新突破
4. 使用全脑思考
a) 左右脑的功能划分：大脑使用说明书
b) 积极开发右脑
l 练习：使用思维导图（思维工具）
5. 创新在市场竞争中的重要作用
l 案例：中信魔力信用卡
n 水平思维 高效工作利器
一、 传统思维的局限
1) 自身角度考虑问题
2) 片面考虑问题
3) 情绪影响思维
l 讨论：如何在拐点进行抉择？
二、 水平思维
1. 水平思维的意义
2. 如何进行水平思维
三、 水平思维工具
1. 神奇的六色思维
l 分享：500强公司使用案例
l 案例：六色思维改写奥运会的历史
2. 六色思维单项训练
1) 白色思维：案例讨论
白色思维代表客观的事实与数字。
2) 红色思维：案例讨论
红色思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
3) 黄色思维：案例讨论
黄色思维代表乐观，包含着希望与正面思想。
4) 黑色思维：案例讨论
黑色思维代表对事物负面因素的注意、判断和评估。
5) 绿色思维：案例讨论
绿色思维代表创意与创造性的想法。
6) 蓝色思维：案例讨论
蓝色思维代表思维过程的控制与组织。
3. 六色思维综合训练
1) 初始序列
2) 中间序列
3) 结尾序列
l 练习：如何综合使用六色思维？
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