返回列表

《基于KPI的全面绩效管理》

《强力突破绩效管理的教条主义，全面提升绩效管理的战略价值》
著名管理咨询专家冉斌先生及其团队拥有三百多个成功咨询案例的经历，本次课程将以咨询式培训方式帮助你快速再造绩效管理的目标体系、考核体系和激励体系，只要带着问题来，我们就会让你带着满意的答案和丰富的案例回去
第一天
时间	课程内容			老师
上午9:00-12:00	第一大部分：战略性绩效管理的九大板块是什么 ——为什么要实现从考核到价值管理的全面突破 ——什么是基于战略的第三代绩效管理 ——战略性绩效管理的九大板块和三十七个关键因素 ——战略性绩效管理体系的快速审计与改善对策			冉斌
下午13:30-17:00	第二大部分：如何建立基于KPI和KCI两条主线的绩效指标库 ——实现从关键事件KRA到关键指标KPI和KCI的三个核心工具是什么 ——建立绩效指标词库的四大步骤：提取、筛选、结构性分析、标准化定义 ——编制绩效考核表需要注意的十大问题			冉斌
晚上18:30-21:00	晚间练习：绩效指标的提取、筛选、结构性分析、准化定义，建立《绩效指标词库》 ——收获：某高科技企业12个部门143个岗位的绩效指标库案例文集 ——收获：以自身企业实际的五个岗位为案例，全过程模拟绩效指标库的建立
第二天
时间	课程内容		老师
上午9:00-12:00	第三大部分：平衡计分卡与战略地图 ——重新认识平衡计分卡的战略价值 ——如何进行战略澄清与梳理 ——如何利用平衡计分卡承接战略，编制战略地图 ——如何将战略地图落地，分解形成KPI，并纳入到绩效指标库中 ——案例分享：某高科技企业的战略梳理报告及战略地图和绩效指标库		冉斌
下午13:30-17:00	第四大部分：绩效沟通和绩效激励 ——绩效沟通的价值如何在绩效计划、绩效辅导、绩效考核中三个环节中全面体现出来 ——案例分享：某高科技企业的铁三角沟通机制 ——如何发挥绩效沟通的核心价值功能：绩效分析和全面绩效改进 ——案例分享：某高科技企业的“淘金计划” ——如何实现绩效分数与薪酬挂钩的常态激励 ——如何以奖金池计划实现中高管的高现金激励 ——案例分享：某高科技企业的“动起来计划”		冉斌
晚上18:30-21:00	晚间练习：设计绩效管理的理念、制度、流程、表单，建立《绩效管理手册》 ——收获：某高科技企业的绩效管理手册案例文集 ——收获：以自身企业实际情况为案例，全过程模拟绩效理念、制度、流程、表单的建立
第三天
时间	课程内容	老师
上午9:00-12:00	第五大部分：如何破解绩效管理的五大障碍 ——绩效管理的常见五大障碍：认知障碍、利益障碍、组织障碍、资源障碍、能力障碍 ——案例分享：某企业实施内部绩效管理师培养的领航计划 ——从体系到执行，全面优化绩效管理体系运行质量的咨询经验分享 ——案例分享：某企业五年绩效管理之路的前世今生与未来 ——重新认识绩效管理的未来	冉斌
下午13:30-17:00	课程成果分享与交流 ——小组成果发布、分享和交流 ——教师答疑