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卓越领导驾驭—《管人管事管绩效》沙盘

卓越领导驾驭—《管人管事管绩效》沙盘课程介绍

-       卓越领导驾驭与管理沙盘是一堂与众不同的课程,一堂全部运用情境管理沙盘来提升中高层干部职业化素养和心智模式的实战性课程。

-       卓越领导驾驭与管理沙盘为中高层干部系统完整地回答了两大问题:我该如何领导下属?我该如何和上司打交道?一百二十幕情境管理沙盘,几乎涵盖了中高层干部的所有领导行为,极具普遍性和代表性,是世界五百强企业近千位职业经理人的智慧标杆。

-       管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系为基本背景,具有丰富的水煮三国的味道,《领导力沙盘》的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结,竞赛排名,寓教于乐,生动幽默。

-       知名管理研究机构对中国领导干部在管人管事的艺术性方面进行了深入研究,研究表明:有近60%的中高层领导认为,对自己下属的管理能力不足、和上司打交道的艺术性不够、实现高绩效的科学手段欠缺;高达80%的专业人才表明他们在最近一次职位调整中因为没有得到必要的领导力训练,致使他们在从专业向管理角色转换的过程中如何进行管人管事倍感吃力,而且绩效不佳。

-       过去三十年,是中国企业昂首阔步迈入了世界经济舞台的重要时期,经济快速发带来的是对管理者素质不断提升的渴求,在融入全球经济的过程中,中国企业的管理者面临着巨大的挑战,那就是如何在竞争和成功、尊重与传统、个性与原则之间取得平衡,在西方管理者眼中十分重要的管理艺术,对中国管理者来说则相对匮乏。老子曾说“太上,下知有之;其次,亲而誉之;再次,畏之;再次,辱之。”很明显,管理者被他划分成了四个层次——知有、誉、畏、辱,如果加以检视,你会是哪一种层次的领导呢?

-       我们可以从很多成功的管理者身上受益无穷,也可以从很多管理理论中得到真知灼见,同样,我们也可以从一个一个情境案例中得到感同身受的共鸣启迪。《领导力沙盘》是一堂打破传统培训模式的沙盘课程,课程完全以情境案例为核心,包含多个管理游戏和一百二十幕情境沙盘,每一个管理沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以清楚看到自己管人管事的管理风格和管理行为,更加可以透过管理行为清楚看到自己的管理水平和管理价值观,每一幕沙盘都可以让你进行一次酣畅淋漓的管理体验。

课程名称

课程时间

课程核心内容

卓越领导驾驭与管理沙盘(上)

2

如何成功领导团队部属

卓越领导驾驭与管理沙盘(下)

2

如何成功和上司打交道

 

《卓越领导驾驭与管理沙盘》(上)部分沙盘题目

1幕:您会如何管理密报是非谣言的下属?

2幕:您会如何管理是非谣言者?

3幕:你会如何管理是非谣言所引发的后果?

4幕:您会如何管理面临重大危机的下属?

5幕:您会如何管理工作上小错不断的下属?

6幕:您会如何对待下属的进步?

7幕:您会如何管理下属提出的特权要求?

8幕:您会如何管理下属的羊群效应?

9幕:您会如何管理下属的质疑和挑战?

10幕:您会如何处理下属的离职申请?

11幕:您会如何管理工作情绪低落的下属?

12幕:您会如何应对上级领导的垂询?

13幕:您会如何应对管理变革中的抵触心态?

14幕:您会如何管理员工的变相抵触行为?

15幕:您会如何处理不具名的黑函?

16幕:您会如何管理总找客观原因的下属?

17幕:您会如何应对工作中弄虚作假的下属?

18幕:您会如何管理主动认错的下属?

19幕:您会如何管理狐假虎威的下属?

20幕:您会如何管理摆臭脸的下属?

21幕:您会如何管理越级汇报的下属?

22幕:您会如何管理已经忍无可忍的下属?

23幕:您会如何辞退下属?

24幕:您会如何管理没有底线的下属?

25幕:您会如何管理排挤新人的下属?

26幕:您会如何管理死不认错的下属?

27幕:您会如何管理不知悔改的下属?

28幕:您会如何向下属进行授权?

29幕:您会如何管理下属的不合理要求?

30幕:您会如何创建一个学习型组织?

31幕:您会如何指导固执己见的下属?

32幕:您会如何向下属交代工作任务?

33幕:您会如何管理工作瑕疵?

34幕:您会如何激发团队士气?

35幕:您会如何管理渐入佳境的团队?

36幕:您会如何引领一支优秀的团队?

37幕:您会如何管理绩效落后的下属?

38幕:您会如何管理向管理发起挑战的下属?

39幕:您会如何管理绩效起伏不定的下属?

40幕:您会如何管理下属的意外情况?

41幕:您会如何管理那些似是而非的事情?

42幕:您会如何管理谎言连篇的下属?

 

《卓越领导驾驭与管理沙盘》(下)部分沙盘题目

1幕:您会如何应对上司的越级指挥?

2幕:您会如何应对与上司在沟通过程中的不悦?

3幕:您会如何应对上司对您工作不满的怪责?

4幕:你会如何在诸多领导面前把握自己的角色?

5幕:您会如何应对风斗盖过上司所带来的麻烦?

6幕:您会如何应对备受老板批评的上司?

7幕:你会如何在老板面前评价自己的上司?

8幕:如何在老板面前维护您的上司?

9幕:您会如何应对上司对您的怀疑和不信任?

10幕:您会如何应对上司对您若有所指的批评?

11幕:您会如何应对吹毛求疵的上司?

12幕:您会如何应对上司对您的赞赏鼓励?

13幕:您会如何应对过度善变的上司?

14幕:您会如何应对上司安排给您的重要工作?

15幕:您会如何应对上司经常性的重大调整?

16幕:您会如何应对不太给您明确指示的上司?

17幕:您会如何应对非常缓慢决策的上司?

18幕:您会如何应对其他同事对您的质疑和挑战?

19幕:您会如何应对始终强调高效执行力的上司?

20幕:您会如何应对充满家长作风的上司?

21幕:您会如何应对失去足够耐心的上司?

22幕:您会如何应对一个新到任的外行上司?

23幕:您会如何在老板面前帮助上司圆话?

24幕:您会如何应对老板莫不相关的批评?

25幕:您会如何向上司推销您的新想法?

26幕:您会如何和上级进行有效的工作沟通?

27幕:您会如何应对上司提出的工作指示?

28幕:您会如何应对上司对您重要工作任务的调整?

29幕:您会如何应对上司间的冲突?

30幕:您会如何应对上司把您从爱将贬为庶民?

31幕:您会如何应对上司对您敷衍了事的沟通?

32幕:您会如何应对极度繁忙的上司?

33幕:您会如何应对与上司沟通不良所带来的困扰?

34幕:您会如何应对授权过程中的意外情况?

35幕:您会如何应对授权过程中的权力冲突?

36幕:您会如何向上司汇报轻重缓急的工作?

37幕:您会如何要求上司给予您明确指示?

38幕:您会向上司提交什么样的工作报告?

39幕:您会如跟踪您向上级所提交的工作报告?

40幕:您会如何应对上司骤然叫停的重要项目?

41幕:您会如何应对上司并不明明智的工作决策?

42幕:您会如何向老板评价有过错的上司?

43幕:您会如何应对资深专业的内行上司?

44幕:您会如何应对频频给予指示的上司?

45幕:在您碰到困难时您会如何寻求上司的帮助?

46幕:您会如何把群众意见带给上司领导?

47幕:您会如何用好上司给您的谏言机会?

48幕:您会如何应对上司走回老路的工作态度?

49幕:您会如何和上司进行绩效面谈?

50幕:您会如何向上司提出绩效改进的建议?

51幕:您会如何应对上司提出的绩效改进的建议?

52幕:您会如何向上司表达工作分配不均的意见?

53幕:您会如何向上司表达工作负荷太大的意见?

54幕:您会如何向上司表达超负荷工作的态度?



冉斌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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