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战略绩效管理与卓越领导驾驭沙盘

战略性绩效管理与卓越领导驾驭沙盘课程介绍

课程特色	完全来自于实际工作的沙盘案例，沙盘案例结束后，讲师和你透彻分享绩效管理的理论和工具。掌握一些有效的员工管理艺术。
主讲老师	冉斌
课程对象	企业老板/人力资源总监/绩效专员/事业部总经理
课程人数	60人以内，每组不超过7人。
课程时间	2天课程（约使用40个沙盘）；1天课程（约使用20个沙盘）。
课程大纲
绩效游戏	完成诸葛亮的任务！海滩救人游戏！穿越非洲丛林游戏！
卓越领导力驾驭	管理场景1.1：您会如何管理是非谣言管理场景1.2：您会如何调查是非谣言管理场景 1.3：你会如何化解是非谣言引致的麻烦？管理场景 2.1：你会如何管理部属的辞职请求？管理场景 2.2：你会如何管理情绪低落的部属？管理场景 2.3：你会如何应对上级领导的垂问？管理场景 3.1：你会如何管理炫耀自我的下属？管理场景 3.2：你会如何管理摆臭脸的下属？管理场景 3.3：你会如何管理越级汇报的下属？管理场景 4.1：你会如何管理留不住新人的问题？管理场景 4.2：你会如何管理排挤新人的部属？管理场景 4.3：你会如何管理现场冲突？管理场景 5.1：你会如何应对部属的意外？管理场景 5.2：你会如何处理那些似是而非的事情？管理场景 5.3：你会如何管理苦无证据的部属？
目标绩效管理	管理场景6.1：您会如何建立年度绩效目标？管理场景6.2：您会如何对年度任务目标进行分解？管理场景6.3：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？管理场景7.1：你会如何向部属交代工作？管理场景7.2：你会如何应对部属的反弹？管理场景7.3：你会如何管理工作过程中的瑕疵？管理场景8.1：你会如何管理有重大绩效危机的部属？管理场景8.2：你会如何管理工作上错误不断的部属？管理场景8.3：你会如何对待部属的绩效进步？管理场景9.1：你会如何管理低绩效的团队？管理场景9.2：你会如何管理渐入佳境的团队？管理场景9.3：你会如何引领一支绩效优秀的团队？管理场景10.1：你会如何管理办事拖拉的部属？管理场景10.2：你会如何管理弄虚作假的部属？管理场景10.3：你会如何应对主动认错的部属？管理场景11.1：你会如何与员工进行绩效沟通？管理场景11.2：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？管理场景11.3：你会如何要求员工进行绩效改进？