返回列表
关于本课程的USP
u 本课程的培养目标不是商学院的MBA,而是企业界的金牌教练!!!
u 本课程的设计与开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从优秀教练工作的实践经验总结而成,是实在的,而非虚拟的.
u 本课程培训的是技术,是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论.
适合参加对象:
u 企业各级管理者,特别是非最高层的各级管理者;
u 缺乏教练技术专门培训的各企业管理者
u 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
【课程目标】
u 通过教练技术重新审视与理解传统的管理及领导方法。
u 认识与深刻理解经理人的“教练”角色。
u 在日常管理工作中形成教练行为习惯。
u 重点训练三大教练技术：授权、培训，辅导。
u 学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。
【课程纲要】
第一单元、认识与理解管理教练
u 管理教练的角色定位
u Smart 主管的十個大迷思
u 改变 – 挑战 – 机会
u 管理着力在“人性的弱点”、领导在发挥“人性的优点
n 教练思维偏好与优势分析HBDI测评
n 教练风格论
u 教练类别
第二单元、管理教练的手段—授权
u 情景领导
u 洪股长的不满
n 为什么要授权
n 授权的步骤
第三单元、管理教练的手段—培训
u 教练培训的定义
u 成人学习的习惯和特点分析
n 瑞士刀型人才培育法
n 如何成为团队的优秀培训师
n 教练基本的培训技术训练
第四单元、管理教练的手段—辅导
u 如何在管理中实施辅导
u 员工需要辅导的行为象征
n 辅导的要点和步骤
n 员工辅导的工具
n 评估辅导效果
n 角色演练
课程时间： 14小时2天
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
