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员工激励
员工激励
（建议授课时间：6课时）
一、激励的话题 1.5-2H
1、讨论：员工愿意留在一家公司且努力做事的原因？
2、管理, 因人而异?
• 福特汽车以标准化流程为本，人并不重要？
• 照明与生产效率的关系
• 你应该是更关心人还是更关心任务？
• 关注企业的软、硬工作环境
• 美国康奈尔大学关于激励的调查发现
3、有效的激励格局
• 富翁与哲学家的故事
• 激励的产生过程
• 马斯洛的需要层次论
• 激励的核心: 公平观
• 管理, 更推崇X还是Y?
• 从"鸭子只有一条腿"看期望理论
4、管理者的自我激励
• 要学一头掉进枯井里的驴子？
• 可怕的“习得性无助”
• 案例：如何做到自我激励？
二、激励实战技法之独孤九式（实用性工具与做法：课程重点）3.5-4H
• 从入职开始：别让我悄悄的来……
• 得当的批评与赞赏
• 绩效的价值----把员工分成三六九等？
• 授权不可少：有效授权的四大原则
• 奖罚分明
• 重视离职面谈：留住员工有技巧！
• 视频讨论：真心关怀的价值
• 无法回避的----薪金福利
• 管理者以身作则的榜样效应
三、营造领导魅力 0.5H
• 调查：员工喜欢什么样的领导风格?
• 包容的智慧
• 让激励从个人层面走向制度化
• 远离粗暴！
• “小胜靠技巧，中胜靠功底，大胜靠……?”
• 树立你的领导风格
结束语：让你的员工士气高涨！
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