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课程收益
1、提高学员思维能力，学会系统思考，搭建理性思维，树立职业精神，提高工作责任感；
2、统一团队价值观，实现管理的良性运转；
3、形成团队内部互赖关系，建造和谐的工作环境，使员工增强团队归属感；
4、引发对新时代下制度标准的思考，制定即硬性又人性的团队制度；
5、搭建团队造血功能，真正打造团队凝聚力。
课程对象
1、企业高层
2、企业中层
3、企业员工
课程时间
2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
课程形式
视频法，研讨法，体验法、讲授法
课程纲要
引言：
视频播放：光头文化的凝聚力
现场互动：“独立”分享
结论：思维决定结果
第一单元 统一团队思维模式
1 现场互动：乌鸦和乌龟的合作
1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力
2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提
1 现场互动：“黄色联想”思维测试
1、图形展示：思维层面图
2、案例分享：点性思维——技术
3、案例分享：线性思维——交际
4、案例分享：宏观思维——领军
5、结论：自我思维认知；
第二单元 树立职业思维——理性思维
1 图片展示：大小圈比较
1、 结论：眼看不一定为实，分析需要理性
2、 案例分享：等火车风波、如此屏保
3、 心理测试：看看您的性格特征
4、 案例分享：情绪ABC法则
5、 结论：人们不是被事件本身困扰，而是被对事件的看法困扰
6、 理性思维让工作愉快起来
1 现场分析：婚前加班
1、 思维导图现场分析
2、 结论：理性思维是树立职业精神的基础
3、 案例分析：小悦悦事件
4、 结论：社会需要理性批判的公民
1 案例分析：理性思维第一层——承担角色责任
1、 案例分析：如此尴尬的相伴
2、 结论：好心无好报是因为不懂角色承担
3、 案例分析：爱错看门大爷
4、 案例分享：角色让我们勇敢并愉快
5、 案例分享：理性思维告诉我们角色越位很麻烦
6、 结论：角色承担就是要知道“在这里”我是谁。
1 案例分析：理性思维第二层——学会成全
1、 案例分享：一见钟情
2、 结论：世界上没有无条件的爱
3、 案例分享：包子和被子
4、 现场互动：盒子里的球
5、 案例分享：被困的狼
6、 结论：成全就是顾全大局
1 案例分析：理性思维第三层——正视磨砺
1、 案例分享：面粉到面团
2、 案例分享：厨房里的香气
3、 结论：磨砺是成长的必然是成功的必备
4、 小结：职场理性思维就是告诉我们要面临客观存在
第三单元 树立职业思维——宏观思维
1 现场互动：脱口秀
1、 结论：消除自我意识，搭建宏观思维
2、 图片展示：看列表说颜色
1 案例分析：宏观思维第一层——认清人之本源
1、 弗洛伊德的“本我、自我、超我”
2、 案例分析：起床的闹钟
3、 结论：尊重本我，塑造自我，感谢超我
1 案例分析：宏观思维第二层——认清事之本质
1、 案例分析：微波炉充值公交卡
2、 案例分析：山洞的穿越
3、 结论：解决问题要找准主要矛盾
4、 案例分析：如此睡裙
5、 结论：达成目标要运用逻辑推理
6、 视频展播：乔致庸
1 案例分享：宏观思维第三层——重视过程
1、 案例分享：好秘书
2、 结论：工作中及时回复很重要
3、 案例分享：plan one or plan two
第四单元 树立职业思维——对角观思维
1 视频展播：爆笑餐厅
1、 结论：以自我为中心是出错的根源
2、 案例分析：合作风波
3、 视频展播：盘龙云海
4、 视频展播：美加净
5、 结论：对角思维是建立和谐人际关系的基础
6、 小结：无私所以成其私
1 现场互动：自我介绍
1 现场互动：介绍搭档
第五单元 形成团队互赖关系
1 案例分析：现场
1、 几种人际关系模式
2、 案例分享：依赖关系
3、 案例分享：独立关系
4、 案例分享：互赖关系
5、 结论：互赖关系是最佳人际关系
1 案例分享：跷跷板游戏
1、 思考：跷跷板如何才会最好玩
2、 彼特布劳：不平等与异质性
3、 苏格拉底：友谊论
4、 结论：“互动”是互赖关系形成的基础
1 现场互动：马兰花开
结论：团队归属感是每个人都有的诉求
1 现场互动：战备运输
结论：团队凝聚力原本就在身边。
第六单元 完善团队人性化制度
1 案例分享：“两代农民工”
1、案例分享：一场惊悚的演讲
3、结论：新时代员工特点认知
1 案例分享： 双星丢鞋
1、 案例分享：长征文化
2、 结论：无为而治是系统管理的最高境界
3、 案例分析：森林伴侣
4、 马斯洛的需求轮
5、 案例分享：如何制定工资标准
6、 结论：外在约束变成内在收敛
第七单元 课程汇总分享
1 统一团队思维模式
1 树立职业思维——理性思维
1 树立职业思维——宏观思维
1 树立职业思维——对角观思维
1 形成团队互赖关系
1 完善团队人性化制度
1 小结
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