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人才甄选与招聘面试实战技巧

课程主题与时间安排

课程内容

第一天

第一讲

人才甄选的基本认知

(上午9:00-10:30

2        人才是企业的成功之本

2        企业人力资源系统模型

2        人才甄选如何给企业带来竞争优势

2        一线经理在人才甄选工作中的角色

2        人才甄选工作的实质

2        应聘者通常关心的问题

2        优秀人才的基本特征

2        人才甄选的五大圈层

2        测试:性格色彩密码

2        人才标准的冰山模型

2        著名企业人才甄选的标准

2        视频分享:看联想公司人才选拔要求

2        人才标准的三级划分

第二讲

工作分析与任职资格

(上午10:40-12:00

2        工作与工作分析

2        工作分析的步骤

2        工作分析的方法

2        如何编制岗位说明书

2        任职资格的描述

2        测试:霍兰德的职业性向分析

第三讲

人才甄选的途径与方法

(下午1:30-3:00

2        内部招聘与外部招聘

2        内部招聘的方法步骤

2        外部招聘渠道的选择

2        外部招聘的面试方法

2        招聘产出的漏斗原理

2        招聘误区及控制方案

2        一线经理必备的人才甄选技能

第四讲

招聘流程与操作实务

(下午3:10-4:40

2        HR部门与非HR部门的职责

2        招聘的基本流程

2        如何识别岗位空缺

2        如何确认需求计划

2        如何制定招聘计划

2        如何编写招聘广告

2        如何筛选求职简历

2        如何邀约目标人群

课程主题与时间安排

课程内容

第二天

第五讲

专业的结构化面试

(上午9:00-10:30

2        面试的目标与内容

2        面试中的责权划分

2        结构化面试的内涵

2        结构化面试的基本程序

2        结构化面试问题的类型

2        结构化面试问题的设计

2        结构化面试的工作准备

第六讲

结构化面试七大经典问题

(上午10:40-12:00

2        背景性问题,附经典面试提问分析

2        意愿性问题,附经典面试提问分析

2        情境性问题,附经典面试提问分析

2        压力性问题,附经典面试提问分析

2        智能性问题,附经典面试提问分析

2        专业性问题,附经典面试提问分析

2        行为性问题,附经典面试提问分析

第七讲

结构化面试的细节实战技巧

(下午1:30-3:00

2      面试开始的技巧

2      面试提问的技巧

2      面试聆听的技巧

2      面试观察的技巧

2      面试记录的技巧

2      掌握进度的技巧

2      建立信任的技巧

2      结束面试的技巧

2      面试评估的技巧

2      背景调查的技巧

第八讲

人才测评的主要方法与技术

(下午3:10-4:40

2      心理测验

2      知识技能测验

2      无领导小组讨论

2      案例分析

2      情景模拟(角色扮演)

2      管理游戏

2      行为事件访谈

2      文件筐测试



闫伟(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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