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【课程背景】
2 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理者的人员管理能力，尤其是留住核心人才的能力已经成为企业的当务之急。
【课程目标】
2 了解核心人才的特征，掌握留住核心人才的方法与技巧；
2 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
2 系统：课程涵盖了留住核心人才的两大模块。
2 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
2 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
2 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
2 企业中高层管理人员、人力资源经理、主管。
【课时安排】
2 1天6课时。
【课程大纲】
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一、核心人才的基本认知 l 谁是企业的核心人才 2 创造企业绝对利润的人 2 核心岗位的胜任者和继任者 2 企业现实竞争需要的人才 2 未来竞争力需要的人才 2 胜任现有岗位，并具有成长潜力的人才 2 参与制定并执行战略者 2 能够影响并带动一批员工的人 2 不可替代的人才 l 核心员工的素质特征 2 什么是素质 2 什么是素质特征 2 素质特征的构成 2 核心人才的素质特征 2 核心人才的五级划分 二、如何留住核心人才 l 做好核心人才的职涯规划 2 霍兰德职业倾向测试 2 职业倾向的6种类型 2 做好核心人才的职业生涯规划 2 加强梯队建设给核心人才晋升空间 2 工作轮岗挖掘核心人才的潜力 l 做好核心人才的培训开发 2 培训需求分析的望、闻、问、切 2 培训内容设计与培训方法的选择 2 培训课程的有效实施与管理 2 培训效果的评估与培训落地 2 核心人才的培训开发策略 |
l 做好核心人才的绩效面谈 2 事先如何进行准备工作 2 营造良好的面谈氛围 2 建立彼此之间的信任 2 清楚地说明面谈目的 2 关注事实依据，逐项与员工沟通 2 正视问题，对行动计划达成一致 2 以积极的方式结束面谈 2 总结并整理好面谈记录 l 做好核心人才的薪酬管理 2 核心人才对薪酬最在意的三方面 2 核心人才薪酬设计应遵循的原则 2 如何确定核心人才的薪酬的标准 2 如何为核心人才调薪及分配奖金 l 做好核心人才的有效激励 2 从核心员工需求看激励策略 2 激励的常用方法与对应效果 2 如何赞赏与批评核心人才 2 塑造魅力——领袖品格留人 2 愿景激励——企业文化留人 2 用心待人——亲情感化留人 2 沟通无阻——团队氛围留人 2 优者有股——事业共享留人 |
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