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实战领导力360度修炼

时间安排及培训主题		课程内容		课程目标
角色转换的认知力（上午9:00-10:25）	2 如何从管理走向领导 2 领导角色与个性特征 2 因时而变的四代领导 2 领导要做的七件大事		了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
超速成长的学习力（上午10:40-12:00）	2 职业领导的能力公式 2 成长空间与学习误区 2 心智模式的四大顽石 2 改善心智模式的技术		掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
多谋善断的决策力（下午2:00-3:25）	2 如何扩大决策的半径 2 科学决策的三步流程 2 企业内外部环境分析 2 竞争战略关键与战术		了解科学决策，掌握竞争战略的两大关键和四种战术。
选贤任能的整合力（下午3:40-5:00）	2 完美团队的素质模型 2 选人用人创新六法则 2 把握人才的职业倾向 2 领导用好人才的素养		掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
带队育人的教导力（上午9:00-10:25）	2 市场地位的决定因素 2 制造专业团队的方法 2 协作学习要素与模式 2 职业军团七步教练法		懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
达成绩效的推行力（上午10:40-12:00）	2 全面绩效管理的魔方 2 强化执行的承诺管理 2 绩效反馈与绩效面谈 2 绩效非凡的激励艺术		学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
情景领导的权变力（下午2:00-3:25）	2 布莱克管理方格理论 2 领导必备的三种能力 2 被领导者工作准备度 2 权变式情景领导模式		了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
赢人赢心的感召力（下午3:40-5:00）	2 领导魅力构成五要素 2 提升领导威望的密码 2 影响力塑造有效途径 2 企业文化的培育流程		学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。