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实战执行力360度修炼

【课程背景】

2        现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。

2        本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!

【课程目标】

2     了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;

2     掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;

2      学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用。

【课程特色】

2        系统:课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧;

2        简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;

2        易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;

2        实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验。

2        易用:易于复制,立竿见影。

【授课方式】

2     现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】

2     企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

【课时安排】

2       212课时(可根据企业需要调整内容与课时)。

【课程大纲】

 

一、透过现象正确领悟执行力

l       执行为什么难?

l       执行危机--职业人价值观的偏离

l       中国企业执行难的三大原因

2        文化原因

2        制度原因

2        人员原因

l           执行力不佳的8大因素

2        1、管理者没有常抓不懈

2        2、管理者出台管理制度时不严谨

2        3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性

2        4、执行过程过于繁琐,内部沟通不畅

2        5、缺少将工作分解的好方法

2        6、工作中缺少科学的监督考核机制

2        7、公司的企业文化没有形成凝聚力

2        8、员工的职业化素质欠缺

l       执行力就是竞争力

2        结果与理由

2        案例:沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程

l       执行力的核心流程之:人员流程

2        管理者常见的人员流程上的缺失

2        什么样的人是执行型人才

2        案例:孙武斩吴王妃

2        哪些人不是执行型人才?

2        案例:马谡失街亭

l       执行力的核心流程之:战略流程

2        确定企业战略目标

2        某知名饲料企业SWOT分析案例

2        确定企业绩效目标

2        绩效目标设定的SMART法则

l       执行力的核心流程之:运营流程

2        运营流程的内容

2        运营流程的关键指标

2        执行人的职责系统——KPI

2        KPI指标的分解与考核

三、提升执行力的第一步:简单、服从、重复

l           如何化繁为简?

2        三个逆向思维的假定

2        制度执行力的三要、三化

2        视频案例:三个和尚

l           如何做到服从?

2      视频案例:国庆阅兵

2      企业应该先服从执行,后执行下创造

2      服从的原则:凡是正式决定都是对的

2      如何有效培养员工的服从性

2      服从目标 (瞄准目标,决不放弃)

2      服从领导

2      服从变化

2      服从结果

l           如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步:为结果找对策

l           结果来自过程,过程要的是步步为赢

l           如何用先进的工具找对策

2      头脑风暴的种类

2      开启智慧之门,运用创造性思维

l           头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步:检查与督导

l           执行力不是做出来的,而是检查出来的

l           人们只做你检查的,而不做你希望的

2        有效跟进走动式管理

2        如何确保工作如期进行

2        跟不上进度时采取的措施

l        如何进行跟进检查

2        检查的五定原则:

2        班前会和班后会

2        三每三对照:

2        案例:不检查的结果

六、执行力的升华:执行文化的归结

l           建设以强化执行力为前提的奖罚体系

l           如何构建执行文化6大要点

l           超强执行力的人的共同特性

l           如何培养执行习惯



闫伟(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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