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韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲
培训目标：
绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？
本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。
课程提纲：
第一节：绩效管理是企业执行力的核心机制
Ø 企业的执行力链条
Ø 绩效管理与目标责任
Ø 绩效管理与计划预算
Ø 绩效管理与考核激励
Ø 绩效管理与人力资源
第二节：必须把握房地产企业的绩效特点
Ø 房地产企业价值创造的主要特点？
Ø “阿米巴”经营
Ø 影响绩效管理的其他重要特点？
第三节：绩效管理循环
Ø 战略出发点
Ø 目标设定
Ø 难点识别
Ø 监控评估
Ø 考核应用
第四节：组织绩效与个人绩效
Ø 组织绩效与个人绩效的分离
Ø 主导部门比较
Ø 监控过程比较
Ø 考核方式比较
Ø 结果运用比较
第五节：考核指标的设计思想
Ø 杜邦分析法
Ø EVA分析法
Ø KPI分析法
Ø BSC分析法
Ø 德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识
第六节：如何制定房地产企业集团级指标体系
Ø 战略目标与经营重点
Ø 指标结构设计
Ø 指标提取方法
Ø 指标值的确定方法
ü 定量方法
ü 定性方法
Ø 案例分享：某房地产集团公司考核指标设计思路
第七节：如何制定项目公司级指标体系
Ø 业务单位的目标来源—集团目标与计划
Ø 指标结构设计
Ø 指标提取方法
Ø 案例分享：某房地产集团项目公司考核指标设计思路
第八节：如何制定部门级指标体系
Ø 部门目标来源—单位目标与计划
Ø 指标结构设计
Ø 指标提取方法
Ø 课堂模拟：业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示
第九节：如何制定个人指标体系
Ø 高层个人KPI指标设计
Ø 中层个人KPI指标设计
Ø 基层个人KPI指标设计
第十节：绩效管理的常见误区
Ø 目标责任误区
Ø 计划预算误区
Ø 考核激励误区
Ø 人力资源调整机制误区
Ø 假设体系误区
Ø 应用环境误区
第十一节：树立正确的绩效管理理念
Ø 如何看待组织绩效与个人绩效
Ø 如何看待职能绩效与业务绩效
Ø 如何看待绩效管理目的
Ø 如何看待绩效考核对经理人的意义
Ø 如何看待绩效管理与人力资源管理
Ø 谁是真正的绩效经理
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