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企业伦理和公司治理

《企业伦理和公司治理》12小时)

培训收益:

     对企业伦理的内涵和本质达到深刻理解

     理解企业伦理在企业不同成长阶段中的成长规律

     了解优秀企业的企业伦理

掌握企业伦理构建的实务要点

理解公司治理与企业伦理的关系

理解公司治理的结构和运行机制

掌握公司治理构建的实务要点

培训对象:

高层经营管理者、中层管理者、MBA学员

培训时间:

2天

课程提纲:

(第一天上午)

模块一:从实践看企业伦理

1、商业实践中的乱象

万福生科创业板造假第一股

蒙牛与伊利的勾心斗角

三鹿奶粉

地沟油

上市公司流行“社会责任报告”

陈光标的“绿帽子”

……

2、企业为什么要有伦理意识

优秀企业的伦理纲领

案例1:IBM

案例2:福特汽车

失败企业的伦理表现

案例1:中华鳖精、三株口服液

案例2:柯达

伦理意识在企业成长中的作用

3、透视企业伦理

什么是伦理

企业伦理的内涵和外延

企业伦理不是什么

企业伦理与企业文化的关系

企业伦理的来源

什么是企业伦理的对错标准

课堂互动:谁能说清自己的企业伦理

(第一天下午)

模块二:如何构建企业伦理

1、企业伦理冲突与企业发展阶段

ü 创业企业的伦理冲突

原罪问题

零和竞争

竞争手段等

ü 快速成长企业的伦理

速度和质量问题

合作伙伴问题

员工成长问题

元老安置问题等

ü 成熟企业的伦理

客户价值创新问题---成熟产品的利润收割和新产品推出

创新型对手问题

既得利益问题

内部僵化问题等

ü 转型企业的伦理

客户利益问题

合作伙伴汰换问题

员工分流问题等

2、如何构件企业伦理

构建企业伦理的步骤

企业相关利益者分析

企业使命和战略分析

企业家价值观偏好分析

企业伦理冲突的挖掘判断和理念梳理

企业伦理的表达和传播

企业伦理的落地

企业伦理的监控和管理

课堂互动:分享你所在企业的伦理建设现状

(第二天上午)

模块三:公司治理与公司伦理的关系

1、公司治理是法

什么是公司治理

公司治理解决什么问题

公司治理在企业管理中的位置和角色

2、公司伦理是德

公司伦理表达的道德准则

公司伦理决策的机制

公司伦理决策的流程

3、公司治理是公司伦理的保障机制

模块四:公司治理的机制

1、公司治理的激励机制

激励机制作用于哪些当事人

激励机制分为哪些类型

每种类型的特点

案例分享和解析

2、公司治理的监督机制

监督机制的类别

外部监督机制

内部监督机制

案例分享和解析

3、公司治理的外部接管机制

外部接管机制出现的条件

外部接管机制的模式

案例分享和解析

4、公司治理的代理权竞争机制

什么情况出现代理权竞争冲突

代理权竞争的当事人

案例分享和解析

(第二天下午)

模块五:治理结构和运行要点

1、股东会、利益相关者及议事规则

股东有哪些权利与义务?

股东投票制度是如何运作的?

机构投资者如何参与上市公司的治理

利益相关者在公司治理中的作用

银行在公司治理中的作用

员工在公司治理中的作用

股东会议事规则

案例分享及解析

2、董事会及议事规则

董事会的作用

法律实施中的董事和董事会概念

董事会角色、任务及参与程度

董事会的构建:规模与构成

执行董事、非执行董事和独立董事

董事任职与任期

董事成员任职资格与选聘

董事会议事规则的关键要点

案例分享及解析

3、监事会及议事规则

监事的条件

监事会的构成

监事会的议事规则

案例分享及解析

4、经营班子建设

经营班子的范围

经营班子的职责

经营班子与董事会、监事会的关系

经营班子的运作规则

案例分享及解析

模块六:两天课程总结



韩铁林(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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