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企业流程优化与定岗定编技术
培训对象
人力资源总监/经理/主管
课程介绍
两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例
企业流程优化与定岗定编技术
课程收益：
优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间
你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？
定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力
你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？
课程大纲（部分）:
第一部份 核心流程优化与人力资源效率的提升
1、核心流程的界定
2、优化的四大工具
3、流程图的设计
4、每个流程环节的时间与见证成果设计
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
6、如何管理流程的持续优化
6．1确定流程的所有者及职责
6．2建立流程保障组织
6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
第二部份 定岗定编的量化技术与运用
1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
2、岗位设置与作业流程的关联设计；
第三部份 工作分析方法
1、任务定额定编法；
2、成本控制定编法；
3、工作量分析定编法；
4、比例定编法；
5、历史数据定编法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定与运用
第四部份 定岗定编实施
1、编制与角色培训
2、运用中的跟进检查
3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
案例分析：企业定岗定编与职位描述
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1）如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误
2）如何处理外部调研数据—什么是分位值，如何理解分位值
3）如何选择内部职位与外部数据对标
4）如何基于战略选择薪酬策略
5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值
6）如何设计级幅、级差、重叠度
6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表
7）薪酬标准表案例解析
四、3E之个体公平设计实务
1）如何分解薪酬结构
2）绩效薪酬的类别和模式
3）薪酬与绩效的挂钩关系设计
4）如何设计绩效调薪矩阵
5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意
6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制
五、薪酬管理体系的设计实务
1）福利的四种性质和设计方法
2）如何进行总额控制
3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则
4）规范的薪酬制度案例解析
5）如何进行薪酬套级测算
6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况
7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系
六、课堂互动与问答
1）上述课程答疑
2）针对学员自身企业所遇到的问题进行征集
3）现场解答问题，给出建议
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