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注塑快速换模技术
“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人工浪费很大，已成为企业发展的“瓶颈”，给注塑企业造成较大的经济损失，企业的竞争能力下降。
“注塑快速换模具技术”培训课程是专为迫切期望缩短换模时间，学习快速换模的方法和技术，欲减少换模人手、提高换模效率、延长有效生产时间，减少各种浪费，降低注塑成本、增强竞争能力的企业和注塑技术/管理人员而开设的专业课程。不学习等于选择淘汰！！
培-训-内-容
1、推行快速换模的必要性；
2、缩短换模时间的经济效益分析；
3、观看国外快速换模的录像；
4、换模时间要素的组成；
5、实现快速换模必备的条件；
6、快速换模前的准备工作内容；
7、缩短换模时间的十大步骤
（1）缩短寻找换模工具时间的方法
（2）缩短寻找模具时间的方法
（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法
（4）缩短卸模时间的方法
（5）缩短拉运模具时间的方法
（6）缩短对嘴时间的方法
（7）缩短打码模夹时间的方法
（8）缩短接驳水管时间的方法
（9）缩短调模时间的方法
（10）缩短调机时间的方法；
8、缩短清洗料管时间的方法；
9、快速换模的案例分析；
10、快速换模新技术介绍；
11、推行快速换模的实施技巧（八项内容）
（1）换模看板与“换模通知单”
（2）制订换模作业规范
（3）制订换模作业流程
（4）规定换模时间（量化指标）
（5）配备快速换模新工具
（6）培训上模人员（教育与训练）
（7）组织快速换模竞赛活动（发奖状/奖金）
（8）相互交流和总结换模经验（技巧）
12、模具的科学标识、存放与管理。
授-课-方-式
★★专家讲授→快速换模→视频点评→图文并茂→经典案例→互动交流→学以致用→立竿见影★★
注-塑-专-家-介-绍
余成根（注塑培训专家）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国注塑培训创始人，中国首席注塑培训师，国内外知名注塑企业特聘顾问。具有25年注塑行业实际工作经验，历经12年注塑专业课程培训，2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习,汲取了国内外先进的注塑技术和理念，精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术；在12年的注塑培训生涯中，不断学习和创新，收集了大量的注塑案例、图片和视频，潜心钻研注塑专业技术，花了12年时间开发出26个实用、新颖的注塑专业培训课程，把“料、机、模、工艺、管理”串在一起，进行系统性分析与研究，独创出一套科学注塑的理论，被誉为注塑行业的“袁隆平”，惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式，深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识，推动注塑企业走科学注塑的发展道路，加速转型升级，引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式，建立“优质、高效、低耗”的运作体系，减少机位人手，提高注塑效率，提升注塑产品质量，减少各种浪费，降低成本，更新观念，与时俱进，增强企业竞争力！
曾-参-加-培-训-的-部-分-企-业
青岛海尔模具有限公司、上海精英模具有限公司、上海华阳科世达汽车部件有限公司（德资企业）、裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司（德资企业）、苏州饰而杰汽车制品有限公司（美资企业）、苏州宝德强精密注塑有限公司（德资企业）、中山世纪华通汽车部件有限公司、美国霍尼韦尔安防（中国）有限公司、福建爱普生有限公司（日资企业）、东莞好景塑胶制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大企业）、顺德美的集团、广州斯坦雷电器有限公司、广州敏瑞汽车零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龙士达家庭制品有限公司、浙江宁海双林集团、安徽芜湖震宇实业有限公司、浙江台州新亚集团有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗机有限公司、深圳积架宝威汽车配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉兴市贝斯塔电子有限公司、昆山诺斯塑胶有限公司（德资）、嘉兴敏惠汽车部件有限公司、深圳先豪国际集团有限公司、福州飞毛腿有限公司、浙江新昌汽车小灯总厂、厦门建霖卫浴制品有限公司、厦门信华科技有限公司、山西裕和塑业有限公司、北京隆轩橡塑制品有限公司、深圳彩丽电子有限公司、浙江诸暨蓝博塑料有限公司、苏州华茂工程塑料有限公司、武汉美嘉机械塑料有限公司、广东新宝集团、东莞隆捷塑胶制品有限公司、深圳志源塑胶制品有限公司、深圳比亚迪集团、广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、、五川音响器材厂、、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等……
学-员-评-价
1、杨波（注塑经理）：自从08年经济危机后，注塑生产的定单数量就明显减少，注塑车间换模十分频繁，特别是多模腔产品每台机平均换模2-3次，我们注塑部虽然只有52台机，每天换模数量至少却有100多套次；过去每套模具换模时间平均在1.0-1.5小时左右，有时候甚至会更长些。造成换模人手严重不足，有效生产时间大大缩短，公司PMC下单又急，压力很大，做梦都想缩短换模时间，以适应目前多品种、小批量、交期短的快速反应式生产环境。2010年6月经业内人士介绍，得知华南注塑技术顾问公司有“注塑快速换模技术”的专业培训课程，立即安排6位相关人员（本人亲自带队）参加了此课程培训，我们回来后按照余老师培训时讲的方法进行转换模具，不到一个月改善行动，每套模具的换模时间就由原来的1.0-1.5小时降到20分钟以内，多数模具转换时间在15分钟左右（包括调出OK产品时间）。换模人手立即减少，产能唰地一下子就提高了10%左右，果然“立竿见影”，就这一项改善措施，每年就为企业带来一百多万元的经济效益，真的是“不算不知道，一算吓一跳”。
2、李小明（注塑PMC）：本公司注塑部换模时间一直都很长（2小时以上），产能也比较低，我十分清楚，因为我在该厂做PMC工作已经有5年时间了；最近一段时间发现注塑车间“生产日报表”的产量增加了8%左右，感到十分困惑与不解。于是就到注塑部进行“微服私访”，得知上个月注塑部“偷偷”安排了好几位注塑技术/管理人员，参加过华南注塑技术顾问公司的“注塑快速换模技术”的培训课程，注塑部大力推行缩短换模时间，行动以后所取得的“战绩”。让我很是不可思议，一场专业培训课程能有如此大的变化！佩服、佩服！现在，我们PMC安排给注塑部的订单再也不象以前那样拖拖拉拉，总是不能及时做出产品，都能快速换模快速完成任务，追单的压力小多了。华南注塑技术顾问公司真给力……
3、林志峰（注塑领班）：我从事注塑生产已有近11年时间，也走过几家企业，在我的观念中换一套模具时间至少要1至2小时，因为我曾经做过的几家厂都是一样的。自从我们公司慕名请华南注塑技术顾问公司到厂内进行了“注塑快速换模技术”课程内训后，让我们意识到缩短换模时间的必要性和紧迫性，并且大副缩短换模时也是可行的，能给工厂带来明显的经济效益。我们内训后就依照培训过程中的做法，采取了一些有效缩短换模时间的行动，现在一般模具转换时间（包括调机时间在内）都是小于15分钟，注塑车间的生产效率也提高了7%，让我深深地感觉到做任何事情“只有想不到，没有做不到”，而且内训只要找对注塑专业的顾问公司，改变带来的效果也是很明显的！
“注塑快速换模具技术”培训课程是专为迫切期望缩短换模时间，学习快速换模的方法和技术，欲减少换模人手、提高换模效率、延长有效生产时间，减少各种浪费，降低注塑成本、增强竞争能力的企业和注塑技术/管理人员而开设的专业课程。不学习等于选择淘汰！！
培-训-内-容
1、推行快速换模的必要性；
2、缩短换模时间的经济效益分析；
3、观看国外快速换模的录像；
4、换模时间要素的组成；
5、实现快速换模必备的条件；
6、快速换模前的准备工作内容；
7、缩短换模时间的十大步骤
（1）缩短寻找换模工具时间的方法
（2）缩短寻找模具时间的方法
（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法
（4）缩短卸模时间的方法
（5）缩短拉运模具时间的方法
（6）缩短对嘴时间的方法
（7）缩短打码模夹时间的方法
（8）缩短接驳水管时间的方法
（9）缩短调模时间的方法
（10）缩短调机时间的方法；
8、缩短清洗料管时间的方法；
9、快速换模的案例分析；
10、快速换模新技术介绍；
11、推行快速换模的实施技巧（八项内容）
（1）换模看板与“换模通知单”
（2）制订换模作业规范
（3）制订换模作业流程
（4）规定换模时间（量化指标）
（5）配备快速换模新工具
（6）培训上模人员（教育与训练）
（7）组织快速换模竞赛活动（发奖状/奖金）
（8）相互交流和总结换模经验（技巧）
12、模具的科学标识、存放与管理。
授-课-方-式
★★专家讲授→快速换模→视频点评→图文并茂→经典案例→互动交流→学以致用→立竿见影★★
注-塑-专-家-介-绍
余成根（注塑培训专家）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国注塑培训创始人，中国首席注塑培训师，国内外知名注塑企业特聘顾问。具有25年注塑行业实际工作经验，历经12年注塑专业课程培训，2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习,汲取了国内外先进的注塑技术和理念，精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术；在12年的注塑培训生涯中，不断学习和创新，收集了大量的注塑案例、图片和视频，潜心钻研注塑专业技术，花了12年时间开发出26个实用、新颖的注塑专业培训课程，把“料、机、模、工艺、管理”串在一起，进行系统性分析与研究，独创出一套科学注塑的理论，被誉为注塑行业的“袁隆平”，惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式，深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识，推动注塑企业走科学注塑的发展道路，加速转型升级，引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式，建立“优质、高效、低耗”的运作体系，减少机位人手，提高注塑效率，提升注塑产品质量，减少各种浪费，降低成本，更新观念，与时俱进，增强企业竞争力！
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学-员-评-价
1、杨波（注塑经理）：自从08年经济危机后，注塑生产的定单数量就明显减少，注塑车间换模十分频繁，特别是多模腔产品每台机平均换模2-3次，我们注塑部虽然只有52台机，每天换模数量至少却有100多套次；过去每套模具换模时间平均在1.0-1.5小时左右，有时候甚至会更长些。造成换模人手严重不足，有效生产时间大大缩短，公司PMC下单又急，压力很大，做梦都想缩短换模时间，以适应目前多品种、小批量、交期短的快速反应式生产环境。2010年6月经业内人士介绍，得知华南注塑技术顾问公司有“注塑快速换模技术”的专业培训课程，立即安排6位相关人员（本人亲自带队）参加了此课程培训，我们回来后按照余老师培训时讲的方法进行转换模具，不到一个月改善行动，每套模具的换模时间就由原来的1.0-1.5小时降到20分钟以内，多数模具转换时间在15分钟左右（包括调出OK产品时间）。换模人手立即减少，产能唰地一下子就提高了10%左右，果然“立竿见影”，就这一项改善措施，每年就为企业带来一百多万元的经济效益，真的是“不算不知道，一算吓一跳”。
2、李小明（注塑PMC）：本公司注塑部换模时间一直都很长（2小时以上），产能也比较低，我十分清楚，因为我在该厂做PMC工作已经有5年时间了；最近一段时间发现注塑车间“生产日报表”的产量增加了8%左右，感到十分困惑与不解。于是就到注塑部进行“微服私访”，得知上个月注塑部“偷偷”安排了好几位注塑技术/管理人员，参加过华南注塑技术顾问公司的“注塑快速换模技术”的培训课程，注塑部大力推行缩短换模时间，行动以后所取得的“战绩”。让我很是不可思议，一场专业培训课程能有如此大的变化！佩服、佩服！现在，我们PMC安排给注塑部的订单再也不象以前那样拖拖拉拉，总是不能及时做出产品，都能快速换模快速完成任务，追单的压力小多了。华南注塑技术顾问公司真给力……
3、林志峰（注塑领班）：我从事注塑生产已有近11年时间，也走过几家企业，在我的观念中换一套模具时间至少要1至2小时，因为我曾经做过的几家厂都是一样的。自从我们公司慕名请华南注塑技术顾问公司到厂内进行了“注塑快速换模技术”课程内训后，让我们意识到缩短换模时间的必要性和紧迫性，并且大副缩短换模时也是可行的，能给工厂带来明显的经济效益。我们内训后就依照培训过程中的做法，采取了一些有效缩短换模时间的行动，现在一般模具转换时间（包括调机时间在内）都是小于15分钟，注塑车间的生产效率也提高了7%，让我深深地感觉到做任何事情“只有想不到，没有做不到”，而且内训只要找对注塑专业的顾问公司，改变带来的效果也是很明显的！
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