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电力企业人力资源管理


课程背景:

1、 电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。

2、 部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法,尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。

3、 对发展中的和趋于稳定的电力企业,人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要,是保持电力企业稳定可持续发展的关键,而部门经理的人力资源管理意识和能力就显得更加重要

课程收益:

1、 通过学习,提升和强化部门经理的人员发展意识和人力资源管理认知。

2、 通过学习,掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能。

3、 学习和掌握部门人员管理及发展、考核的基本方法。

课程对象:

电力企业各级管理人员 部门经理  

课程时间:

1天(6小时)课程     

课程纲要:

一、 电力企业人力资源管理解读

     案例:江苏某电力企业人资管理方向

     案例:某国有建筑集团人资困境分析

1现代电力企业人力资源管理的新趋势

2、树立大人力资源管理意识

    3、电力企业所存在的人资管理误区

4、明确定位

人力资源管理的目的是什么

人力资源管理过程中的角色定位

各级管理者在人力资源管理中承担什么责任

     案例:湖北孝感某电力企业管理实力分析

二、岗位分析与岗位评价

(一)岗位分析与人资基础建设

1、 岗位管理是人力资源管理的基础

2、 人力资源管理的3P原则

3、 部门职责设置原则

4、 岗位分类原则

案例:岗位分类实例

(二)岗位分析的具体实施流程

 1、分析的实施步骤

岗位说明书分析

2、岗位分析的

(三)岗位分析的方法

    定性分析方法

定量分析方法

     案例:某国企岗位分析实例分享

(四)岗位评价

1、什么是岗位评价?

2、为什么要进行岗位评价?

3、岗位评价有哪些通用方法?

(示例、适用范围、比较)

简单排序法    

分类套级法 

元素比较法 

点数法

岗位层级关系图

4、岗位评价的流程

5、岗位评价的注意事项

案例:岗位分析测评实例

三、电力绩效管理精要

1、绩效管理的三方收益  (企业  主管  员工)

     2、绩效管理的核心与根本

      案例: 某电力企业工分制实例与分析

     3、绩效管理的基本流程和步骤

     4、绩效考核中的常见错误

     5、绩效指标体系的提炼与制定

      案例:某电力企业绩效管理指标体系实例

     6、绩效考核结果运用

     7、绩效反馈谈话

      案例:某电力班组绩效考核的例子

     8、如何减少绩效争议问题的发生

答疑解惑



梁良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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