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课程背景：
领导力是企业管理系统的核心和保证，领导力是由相互依存相互制约的诸多管理基本技能和能力综合而成的，领导者的组织管理能力来自企业文化、制度建设和企业团队建设，而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升，企业管理的根本是管理人，是各级领导者对员工持续不断的引导、支持和启发的过程，各级管理者的领导能力和水平决定了企业整个管理系统的健康程度和规范程度，进而形成管理竞争力，最终推动企业经营水平和效益的可持续增长。
有效提升领导者的领导能力和水平，塑造领导者独特的人格魅力和领导艺术，是大型国有企业管理运营中一个现实的需要和课题；由于特殊的企业发展历史和文化氛围的长期积累，人们对企业各级领导者的定位、认知和评判标准存在着极大的模糊性和片面性，从而影响了企业领导干部的培养和发展，也对企业现实生产经营过程带来各种困扰和矛盾；树立领导者的领导意识，特别是建立基于团队管理和领导者独特风格的领导力模型，提升领导者的自我认知和定位水平，从而树立企业领导群体的权威感与信赖感，进而塑造企业领导者与企业文化相一致的领导风范和领导魅力，是从整体上提升企业管理团队综合实力和管理水平的重要手段和途径；同时也是企业文化落地生根的重要表现。
培训对象：总经理、厂长、企业中高层管理人员
培训时间： 1天 (6小时)
授课老师： 梁 良
课程提纲：
第一讲：新观念，新领导
1、什么是领导？
2、什么是领导者
3、领导者的七大特点
4、什么是卓越的领导？
5、什么是高效能领导？
第二讲：领导力塑造
领导力——领导人格魅力塑造
领导的核心是？
带领团队的根本是？
领导力的基础是？
一、带团队是领导者的核心职责
1、组织／团队需要领导者
2、对领导者的考量在于考核团队的整体绩效
3、调动和发挥团队中每一个成员的才智和积极性
4、选人靠眼力，带人靠能力！
二、领导力体现一个管理者的综合素质
1、职权力≠领导力
2、专业技能与领导力
3、要多用善用软权利
三、领导力塑造
（一）塑造威信： 威信＝专业＋尊重
1、熟悉你的工作并做好它，在专业领域成为权威。
2、处处体现对别人的尊重
3、恰当地运用不同的领导方式
4、解决问题做正确的决定
（二）可以信赖
怎样做，能取得员工对你的信任呢？
最关键的领导技巧是什么？？
四、卓越领导人的九大特质
五、领导者的重要品质
乐观热情 －－
诚实正直 －－
公平公正－－
以身作则－－
成熟礼貌－－
承担责任－－
六、 领导者不可或缺的素质
（一） 同理心 －－有同情心、能理解他人
（二）自我约束－－从“想”做到“该”做
1、克制自己的情绪和感觉
警惕优越感和特权欲！
2、“要保持不自由的感觉”
3、 以身作则就是要先管住自己！
（三）随时准备好负起责任
七、领导力四境界
第三讲：领导魅力塑造
1、魅力型领导的三个特点
2、魅力领导人的价值观
3、领导者的七条基本行为
4、团队激励技巧
5、领导者的激励信念
6、领导者常用的三种激励法
7、领导沟通能力修炼
聆听--积极聆听的要领
赞美--赞美的七个方法
批评--有效批评的7个方法
8、培育团队精神的技巧
成功培养员工的四个步骤
9、领导者授权艺术
10、魅力领导五项能力
领导的学习能力
领导的运作能力
领导的纠错能力
领导的融智能力
领导的表率能力
领导魅力的十大秘诀
小结：提升领导魅力5件事
第四讲：领导艺术解析
1、领导艺术是方法整合
前提式领导
渐进式领导
点位式领导
归核式领导
反推式领导
前置式领导
隐身式领导
断然式领导
契约式领导
教练式领导
2、领导艺术是资源配置
3、领导艺术是区别对待
4、领导艺术是平衡协调
5、领导艺术是量力而行
6、领导艺术是达成绩效
7、领导艺术是凝聚人心
8、领导艺术是大道无形
领导者失败的十大原因
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