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【课程背景】： 组织行为是企业运营系统的客观表现，组织变革是为打破企业和组织增长缓慢或者发展瓶颈所作的策略性调整与尝试，无论对于生产制造业还是流通服务业，随着企业自身的发展变化以及市场环境的变化，为实现企业的战略目标和发展诉求，科学有效的组织变革及组织行为变革，是在系统上、整体上和全局领域对企业自身进行系统的整合过程，如何导入和实施有针对性的企业组织变革，如何有效规划和实施变革，并有效规避和消除变革中的阻力和偏差，是所有谋求可持续发展和成长的企业领导者和管理者所关注的重要课题。
【课程价值】：
1、 学习和掌握组织变革所需要的重要认识和观点
2、 学习和掌握通用组织变革方法和工作思路、思维方法和工具
3、 掌握组织变革中压力与阻力的有效解决途径
4、 掌握组织再造应当把握的重要原则
【课程对象】:
企业中国高层管理者 总监 副总 总经理
【课程时长】:
1-2天（12小时）
【课程提纲】:
第一节：组织变革的基础
一、 组织变革的动力
1、 外部动力
2、 内部动力
人的变化（管理者、员工）
组织遇到的新矛盾和问题
二、 变革与稳定
组织的适应性与稳定性辨析
三、 两种不同的变革观
1、 库尔特-卢因三阶段变革模式
2、 危机应对模式
第二节：影响组织变革成功的因素
1、 变革的推动者
2、 组织变革的内容
技术: 精益管理 六西格玛 精益六西格玛…
结构
人员
3、 个人对变革的影响
4、 组织变革的阻力
1） 组织变革的阻力因素
2） 降低变革阻力的因素
5、 评价变革
第三节：组织变革中的压力
1、 变革压力
2、 压力的起因及其特征
组织因素
个人因素
压力特征
3、 压力管理
第四节：组织再造
1、 推动环境变化的三种力量
2、 传统组织对新环境的不适应
只见树木不见森林
官僚主义
迟钝的反应
机构臃肿
3、 组织再造的基本特征
1） 流程观念取代职能观念
2） 业务流程弹性化
3） 职位的综合化
4） 无边界组织
5） 检查与控制
4、 组织再造对组织结构的影响
1） 职能部门的流程化
2） 部门成员的充分授权
3） 组织层次精简
案例：大幅减薪、裁员，仍被选为最受欢迎的公司—为设么？
总结、答疑。
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