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如何建设高绩效的管理团队
《如何建设高绩效的管理团队 》
如何建设高绩效的管理团队 
[适合学员]:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的人员
[课程收益]:
蘦解高绩效团队的特征;
谦握团队建设的原则、程序和方法;
谦握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
谦握有效提升团队领导能力的技巧;
昦恛团队激励的技巧

[课程大纲]
第一部分 高绩效团队的建设 
什么是团队
√ 认识团队(1+1=?)
√ 团队与群体的区别
√ 团队行为曲线
√ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
高绩效团队的特征
√ 明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
√ 相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
√ 关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
√ 沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
√ 分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
√ 合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
√ 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
√ 融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
√ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
高绩效团队的成员
√ 如何选择团队的成员
高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
具有技术专长的人
具有决策和发现、解决问题技能的人
具有较强人际关系的人
√ 团队成员的关系如何协调
√ 如何解决成员的冲突
案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
高绩效团队建设的流程及阶段
√ 团队建设的流程
√ 团队建设的阶段
√ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二部分 激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励 
激励的误区
√ 物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 
√ 物质激励是最主要的因素吗?
√ 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
激励的四原则
√ 公平原则
√ 系统原则
√ 时机原则
√ 清晰原则
激励管理的理论
√ 马斯洛的五种需要层次理论
√ 奥尔德弗的ERG理论
√ 麦格雷戈的XY理论
√ 赫茨伯格 双因素理论
√ 强化理论 美国心理学家斯金纳
√ 戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
√ 目标设定理论 
激励的方法
√ 信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
√ 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
√ 关心、帮助团队成员 (工作与生活如何协调?)
√ 薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
√ 工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
√ 合理的制度 (公平、公正、公开)
√ 工作气氛 (是一种软化剂)
√ 企业目标与使命 (最终的解决方案)

王永红(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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