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一、 家业长青有密码吗
1. 案例——家族企业长青密码
2. 家族富不过三代真的是魔咒吗？
3. 家族企业的优势和劣势
4. 现代企业成功的要素
5. 家族企业存在的问题
6. 中国家族企业变革难题与路径
二、 家族企业如何传承
1. 案例——家族企业资产在传承中缩水
2. 寻找永续经营的治理模式
3. 家族企业如何交棒?
4. 有没有合适的传承模式？
5. 传承或接班会遇到哪些障碍？
三、 家族治理与股权设计
1. 案例——私企立宪
2. 及早谋划家族治理，避免同室操戈
3. 治家传业的根本法是什么？
4. 如何设计家族企业股权布局？
5. 家族企业艰难抉择——是否上市？
6. 家族控制权如何保障及实现？
四、 家族企业董事会建设
1. 案例——家族多重角色的冲突
2. 董事会建设的四个阶段
3. 家族企业董事建设路线图
4. 家族企业董事会建设难点及突破
5. 民企董事会如何建设和改造？
6. 案例——福耀的家族治理
五、 家族企业的接班问题
1. 中国家族企业的传承问题
2. 家族企业接班的困惑
3. 家族企业两代人的代沟与差异
4. 家族企业两代传承警世言
5. 二代接班人培养计划
6. 在实践中塑造二代接班人
7. 家族企业的出路
六、 家族精神及文化传承
1. 案例——王永庆家族理念传承
2. 什么是家族精神？
3. 欧洲贵族精神传承给我们的启示
4. 中国传统文化对家族文化的影响
5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承？
6. 其它无形资产（品牌、创新、转型）如何传承？
七、 家族的伙伴——事业经理人选择
1. 案例——事业经理人
2. 家族继承人与职业经理人的两难选择
3. 职业经理人与事业经理人的区别？
4. 如何识别、筛选、培养事业经理人？
5. 如何提高空降兵生存率？
6. 如何激励事业经理人？
八、 经理人薪酬与股权激励
1. 案例——经理人股权激励
2. 股权激励难题破解
3. 股权激励之“道法术”
4. 常见的股权激励方式及特点
5. 三个股权激励案例剖析
九、 内部控制与风险管理
1. 案例——某家族企业风险管理启示
2. 为什么家族企业仍然需要审计体系？
3. 内部控制体系如何运作？
4. 家族企业风险管理体系如何构建？
5. 家族理事会与风险管理实践
十、 讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）
2. 自检式总结
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