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股权激励(总裁班)


培训时间:6小时

【前言】

“舍”明天之利润,“得”后天之未来

“散”股权期权,“聚”人心才智

股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术



培训价值——

咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导

1天时间让您:“懂”、“会”、“通”

解决股权激励五大核心难题——

1.    如果构建进入和退出机制?

2.    如何让股权期权分配得更加公平、合理?

3.    如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?

4.    如何解决动态问题,防止不应有弊端?

5.    如何防范法律风险、制度漏洞?


【培训收益】

1.            全面了解股权期权激励体系设计的常见模式

2.            掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤

3.            掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法

4.            通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用


【培训特点】

1.        咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益

2.        “道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合

3.        实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性

4.        现场沙盘演练,再现鲜活和真实

5.        专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案

6.        基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值


【适用对象】

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员


【培训形式】

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学


【课程提纲】

单元一、股权激励概述

1.        为什么要实施股权激励?

2.        股权、股份与股票

3.        股权激励的原理

4.        企业生命周期、行业特点与股权激励

5.        股权激励与公司治理、企业文化

6.        什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7.        股权激励之“道法术”

思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?


单元二:股权激励——“道”

1.        道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2.        定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3.        定对象——找准该激励对象,比选对象还难

4.        案例分享

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

5.        定原则——股权激励的指导思想

6.        定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

7.        上市公司与非上市公司的激励模式

8.        某化学公司虚拟股份(分红权)——案例

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?


单元三:股权激励——“法”

1.        法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2.        定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

3.        某公司案例——案例

思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

4.        定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

5.        某华南地区公司数量分配——案例

思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。

6.        定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

7.        某公司职位价值评估——案例

思考:人力资本如何“对价”货币资本?

8.        定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

9.        浙江XX公司禁售期规定——案例

思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?

研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

10.    定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制


单元四、股权激励——“术”

1.          术之“一定”——定机制

2.          为什么机制设定是股权激励的关键要素?

3.          管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?

4.          为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?

5.          如何设置进入机制和退出机制?

6.          如何防止成为股东后失去动力?

7.          江苏某集团退出机制——案例


单元五、实战案例分享与现场沙盘演练

1.        某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例

2.        现场选择2-3家公司进行现场沙盘演练


单元六、讨论/互动及自检式总结



周凌峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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