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执行型组织-规则文化建设

反思：企业为何执行不力

为何我们大会小会就是没有会议决议？

为何我们工作过程中总会有很多难题导致工作无法执行下去？

为何公司规章制度出来后一段时间都会变成一纸空文？

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一、企业症状

1、企业“怪状”；

2、企业现象：

对他人要求讲规则，轮到自己时找拖辞；开会规矩太多，因不准接电话，损失了一个客户；就因为签合同，要走评审流程浪费时间，订单飞了；毕竟老员工、跟老板交情深，偶尔犯个错，下不为例；做账、签字太麻烦了，都在我大脑里，再说仓库物料我也不能吃掉；新来的主管算什么，老子当年... ；问题早就知道了，没有人来解决，我有什么办法；

3、“规则”的阐释

二、症结分析

1、情、理、法—“家企业”：

中国是个重感性、轻理性，重情感、轻法治，重关系、轻规则的社会；中国中小民营企业创业发展以亲缘、血缘、地缘关系为基础的创业构成模式，因而在思想骨髓里残存着封建传统的“亲情伦理”、“乡里乡亲”、“面子”、“官本位”、“裙带”、“人际关系”等意识基因，要进行转型、变革等手段，从这些“现象”里深层次思考、剖析-“窥斑知全豹”，也就折射出一部国家史、民族史、社会发展史、文化史。

2、中国式过马路的思考：

3、比“烂”意识与“疯狗”文化

4、例行小事：马虎意识

5、规则意识淡薄根源

三、规则建设

1、规范化企业的“规则”认知

2、现代企业组织“规则”内容

3、建设企业规则之“五步曲”

4、推行规则避免“五误区”

四、执行组织-道法术

以价值观为导向的经营哲学思想体系—意识形态，以事实为基础科学规范化管理体系—行为体现：企业家精神，责任命、尊重科学、敬畏规则、尊重人才：

1、“顶层设计”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪；