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指挥别人完成任务
还有一些人属于过于冲动型，这种人无法控制自己的情绪，从而也不能与别人很好地共 事。
拉里：虽然我认为自己非常善于聘请人才，但我也的确犯了不少错误。比如说，我们曾 经聘请过一位名叫吉姆的人担任公司副总裁。这是一个非常引入注目的家伙，他聪明伶俐、 能说会道，而且善于与上司合作。一年之后，我们开始让他负责公司一个主要的业务部门。 但再过一年之后，该部门陷入了巨大的危机。他并没有将新产品及时推广到市 场上，公司 的市场份额不断下降，生产力水平也开始呈现低落趋势。
在对他的业绩进行评估的时候，我们发现很多为他工作的人都无法容忍他。他们觉得此 人态度粗暴，一位曾经与之共事过的执行官认为他“简直像军营里的军官”。在决策过程中， 他从不考虑别人的意见。久而久之，他和下属之间的关系越来越疏远，甚至到了无法开展工 作的地步。我们必须让他离开，即便如此，他的继任者也花了一年的时间才使该部门的工作 回到正轨上来。
那些无法指挥别人的领导会浪费大 量时间——不仅是自己，还包括别人的时间。这种领 导就像我在第 3 章中曾经谈论到的查理那样。我总是在问这样的人：“你在忙什么，其他人 也参与进来了吗?”在业绩评估的时候，我经常告诫那些刻苦而聪明的领导者，“你们应当改 变自己的工作习惯，每周工作 80 小时不是好习惯。”这种人总是迫使自己和其他员工在办公 室里停留很长时间，即便在星期六、星期天和节假日也不例外，直到把自己以及那些和他一 起共事的人全都累得筋疲力尽。我告诉他们：“你必须学会用更少的时间完成同样的工作， 而且质量上不能有任何下降。学会如何指挥别人，因为如果不能做到这一点的话，你就不能 称为一名合格的领导者。”如果他们以长时间工作作为提升其他人的基础——当然，那些习 惯长时间工作的人希望如此，因为他们本身就是在以这种标准来评价自己的工作——其他人 就会遇到相同的问题。
不能与其他人合作共事的人将会给整个组织带来麻烦。他们无法领导员工发挥自己全部 的聪明才智，不仅浪费了大家的时间，而且无谓消耗了自己的生命
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