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结构化思维训练

课程背景:

我们在解决方案是解决问题,还是产生新的问题?

面对复杂问题,如何切入?

如何在解决问题,动之以情,晓之以理? 

 

课程目的:

  1、建立系统思维思考方式,提高个人的思维深度和洞察力;

  2、养成迅速发现问题、分析问题的能力,使能快速抓住问题的本质;

  3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。

 

课程特点:

应用企业实际问题现场探讨

传授技能也体现一种解决问题的态度

案例大多来自企业案例

工具和软件传授,技能可以在组织落地

理性和情感双线解决问题

u课前问卷调研,清晰学员需求

 

课程主要内容:

一 课程导入

1.为什么学这么课程?

2.我们如何面对问题

3.水平思维、问题结构化解决模型

 

二 界定和发现问题

1.什么是问题

2.如何描述问题

3.练习-描述工作中的实际问题

 

三 分析问题的根源

1.用逻辑树分析问题

2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)

3.反思问题分析中常见问题

4.如何找到核心原因中的核心原因

5.如何面对系统性问题分析 集体思考墙播放应用视频

 

四 产生解决方案并选择方案

1.决策的定义和原则

2.影响决策主要构成要素

3.决策风格测试和点评

4.常见决策四大陷阱(仓促决策,独断专行,逃避决策,信息收集)

5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策 决策测评

 

五 计划并执行解决方案

1.如何运用项目管理的方式来执行任务

2.工具讲解:项目管理模板

3.如何定期汇报问题解决进度

4.执行中的常见问题和应对措施

 

六 评估解决

1.如何评估的方法

2.如何形成整体问题解决的知识管理模板

2.MOTO实战案例分享:如何解决培训中的困惑 案例分享

 

七 问题解决的人际要点——沟通、汇报

1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合

2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点 性格测评

 

八 总结

1.问题解决中的心里因素

2.解决问题是一种综合能力

3.职场解决问题十大心得

 

讲师介绍:


郝泽霖——思维管理专家!原西门子高级讲师!

10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!

精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。

现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长!

核心品牌课程:

思维类:

思维之门 — 结构化思维训练

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

思维之道 — 创新思维之道

思维之剑 — 职场思维导图精英训练

思维之策 — 问题分析与解决

思维之鹰 — 六顶思考帽

思维之力 — 用思维导图提升执行力

高效决策 — 思维工具在管理中的应用




郝泽霖(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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