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创新思维管理与思维导图的运用

一、培训对象：全员（从高层——基层均适合参加）

二、培训目标：

学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；

训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；

挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；

改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。

三、课程大纲（两天）

1. 创新思维的意义和方向

时代背景下的创新

创新的本质是什么

创新的分类

认识大脑中的左右脑

测试你的左右脑

创新对个人与组织的意义

创新思维和逻辑思维的关系

2. 打破固有思维的障碍

心智模式和创新的关系

阻碍创新的因素

固有思维产生的原因

创新的误区

创新在组织的类别

如何获取创新力

3. 创新思维工具训练——思维导图法

文字与图像对创造力的影响

图像的想象力延伸模式

如何画出思维导图

用联想回归主题：放射性思维训练

思维导图在三个位置上的创新

4. 提升逻辑思维

从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维

逻辑和创新的关系

逻辑分析工具－逻辑树

练习：运用集体思考墙解决业务问题

现场思路点评

总结问题分析思路和思考建议框架

问题解决过程中的左右脑调动

5. 提升创新思维

阻碍创新的因素分析

创新三大突破点

创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新

产品和服务创新工具:SCAMPER

创新的原则

6. 如何建设创新团队

汇聚创新源泉

组建创新团队

运转创新团队

讲师介绍：

郝泽霖——思维管理名家！原西门子高级讲师！

职业背景：郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈！16年全球500强（西门子）、大型央企（中国人保）、知名民企（大田\加多宝）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位！现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院院长！

专业研究：郝泽霖老师精通思维分析、教练技术及各种营销工具，尤擅思维训练、教练技术、营销培训。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。郝泽霖老师曾管理团队上万人、培训学员超过5万人，深受学员高度评价！

核心品牌课程：

思维类：

思维之剑 — 职场思维导图精英训练

思维之道 — 创新思维之道

思维之策 — 问题分析与解决

思维之门 — 结构化思维训练

思维之鹰 — 六顶思考帽

思维之力 — 用思维导图提升执行力

高效决策 — 思维工具在管理中的应用

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

管理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技巧、赢在了解——管理者的上下沟通之道、乐观——最为积极的性格因素。

销售类：

销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——双赢谈判、赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理团队、赢在门店——门店销售管理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通讯运营商促销方案的制作与展示技巧、赢在精准——通讯业大客户精准营销。

服务客户：

MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业等