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创新思维管理与思维导图的运用

一、 培训对象:全员(从高层——基层均适合参加)

二、 培训目标:

 学习创新思维观念,改进和开拓工作思路; 

 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;

 挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;

 改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。

三、课程大纲(两天)

1. 创新思维的意义和方向

 时代背景下的创新 

 创新的本质是什么 

 创新的分类 

 认识大脑中的左右脑 

 测试你的左右脑 

 创新对个人与组织的意义 

 创新思维和逻辑思维的关系

2. 打破固有思维的障碍

 心智模式和创新的关系 

 阻碍创新的因素 

 固有思维产生的原因 

 创新的误区 

 创新在组织的类别 

 如何获取创新力

3. 创新思维工具训练——思维导图法

 文字与图像对创造力的影响 

 图像的想象力延伸模式 

 如何画出思维导图 

 用联想回归主题:放射性思维训练 

 思维导图在三个位置上的创新

4. 提升逻辑思维

 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维 

 逻辑和创新的关系 

 逻辑分析工具-逻辑树 

 练习:运用集体思考墙解决业务问题 

 现场思路点评 

 总结问题分析思路和思考建议框架 

 问题解决过程中的左右脑调动

5. 提升创新思维

 阻碍创新的因素分析 

 创新三大突破点 

 创新思维工具介绍-革命性创新,随机词创新,翻转创新 

 产品和服务创新工具:SCAMPER 

 创新的原则

6. 如何建设创新团队

 汇聚创新源泉

 组建创新团队

 运转创新团队

 

讲师介绍:


郝泽霖——思维管理名家!原西门子高级讲师!

职业背景:郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈!16年全球500强(西门子)、大型央企(中国人保)、知名民企(大田\加多宝)实战经历!从基层做至外企、国企、民企核心管理层,深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位!现任天下伐谋独家签约讲师,思维管理学院院长!

专业研究:郝泽霖老师精通思维分析、教练技术及各种营销工具,尤擅思维训练、教练技术、营销培训。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。郝泽霖老师曾管理团队上万人、培训学员超过5万人,深受学员高度评价!

核心品牌课程:

思维类:

 思维之剑 — 职场思维导图精英训练

 思维之道 — 创新思维之道

 思维之策 — 问题分析与解决

 思维之门 — 结构化思维训练

 思维之鹰 — 六顶思考帽

 思维之力 — 用思维导图提升执行力

 高效决策 — 思维工具在管理中的应用

 金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

管理工具类:DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技巧、赢在了解——管理者的上下沟通之道、乐观——最为积极的性格因素。

销售类:

销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——双赢谈判、赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理团队、赢在门店——门店销售管理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通讯运营商促销方案的制作与展示技巧、赢在精准——通讯业大客户精准营销。

服务客户:

MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、海王药业等

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





郝泽霖(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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