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高效决策-常用工具学习与运用

【课程背景】

 如何让决策者依据有效的程序和方法?

 如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见?

 如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法,降低决策失误?

 此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有效的决策。

 

【课程收益】

 了解决策的内涵和类型

 掌握问题分析的方法和工具

 学习解决问题的步骤及所需的技能

 树立科学决策的观念及方法

 掌握科学决策的方法和工具

 提高经理人的管理决策水平

 

【课程对象】

 决策者、中层管理者、基层主管、项目经理、研发人员、合理化建议提供部门等

 

【内容大纲】

第一章有效决策的理论价值

 决策的价值和影响

 决策的过程和类型

 决策中的典型问题

 具体工作中的个人决策

 具体工作中的群体决策

 集体决策与个人决策的比较

 有关决策的误区

 有效的决策六大步骤

第二章高效管理者的决策程序

 确定决策目标及其原则

 拟定可供选择的行动方案

 分析评价各行动方案

 定量与定性分析案例学习

 选择满意方案

 检验方案的可靠性

 判断作出的决策是否是正确的决策

 

第三章常用的科学决策方法

1. 问题分析与决策工具-鱼骨图法

 鱼骨图的定义、用法

 企业常用的三种类型及其组成结构

 运用鱼骨图分析法的规范步骤

 

 

 企业真实案例分析

 优缺点分析及最佳适用情况

 

 现场练习、指导和分享

 

2. 问题分析与决策工具-决策树

 决策树的概念、来源

 决策树的应用时机与应用条件

 如何绘制的规范的决策树

 

 企业真实案例分析

 优缺点分析及最佳适用情况

 

 现场练习、指导和分享

3. 问题分析与决策工具-六顶思考帽

 价值与社会影响力

 问题分析与解决原理

 分项讲解与练习

 现场案例练习与分享

 

第四章总结、提问和讨论

导师绍:


郝泽霖——思维管理名家!原西门子高级讲师!

职业背景:郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈!16年全球500强(西门子)、大型央企(中国人保)、知名民企(大田\加多宝)实战经历!从基层做至外企、国企、民企核心管理层,深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位!现任天下伐谋独家签约讲师,思维管理学院院长!

专业研究:郝泽霖老师精通思维分析、教练技术及各种营销工具,尤擅思维训练、教练技术、营销培训。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。郝泽霖老师曾管理团队上万人、培训学员超过5万人,深受学员高度评价!





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