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薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)


课程描述:

 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评

4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能

5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

6、课程第一天提供学员“3E

适合人员: 人事经理  培训经理  总经理  总裁  副总经理  

培训讲师: 张守春

培训天数: 2

 

 第一部分 付薪哲学 

薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?

如何设计全年度薪资体系与政策

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性,常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题

第三部分 岗位测评:内部均衡性

四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

点值法(point-factor)岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix

岗位测评及职级图设计演练(半个小时)

职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计

a.工资级别设计

一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定

两级工资的级差的计算公式是什么

根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正

职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义

b.市场薪资调查

如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

c.薪酬体系设计 

(用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,现场指导学员设计出符合企业实际的新的薪酬体系)

薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么

薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩

薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡

福利和股票期权

销售人员固定、变动收入

第五部分 薪资管理 

a.定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

如何为调动的人员定薪

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

b.调薪

如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面

薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。

如何使用CR来进行年度调薪

给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化

年度调薪矩阵的设计

如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高

如何理解和确定年度调薪的百分比

调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;

晋升的情况下如何调薪,降职呢

C.薪酬的管理和沟通

如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限

如何做好薪酬保密

如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧

如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况

怎么写企业的薪资政策,它包括哪些内容

第六部分 多种薪资体系分析

技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么

宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法



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张守春(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:12000元/天(参考价格)

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