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为什么90后员工跳槽越来越频繁？
为什么90后员工遇到问题就裸辞？
为什么90后员工越来越不听话？
为什么90后员工不遵守规章制度？
为什么90后员工做事不投入？
为什么90后员工的冲突增多？
为什么？为什么…？
不为什么，只因为他们都是90后。
与其天天埋怨这些“不安分”的90后，倒不如静下心思考一下如何与他们建立一种关系：这种关系就舞池中的舞伴那样优美地跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳的愈加优美顺畅。
一向擅长“家长式作风“的领导者，面对新的形势（90后），保持“英雄本色”还是做一只变色龙？作为领导者，你的领导力不能一层不变，要根据环境变化，适时调整自己的领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织发展的需要。
熊瑞讲师将带领大家从深入了解90后全面个性特征开始，通过新生代管理的种种案例，一起探讨管理新生代的新领导力。
课程收获：
1.提升90后员工对企业的忠诚度和幸福指数
2.降低企业的用人风险和成本
3.持续获取企业发展需要的人才
大纲
第一单元 如何认识90后
1. 活动：你的员工为什么会跑到竞争对手那里？
2. 我们到底需要什么标准的90后？
3 案例分享：麦当劳的EVP及天津卫视的《非你莫属》，90后凭什么要选择您的公司？
4. 针对90后的价值主张，需要调整我们的领导方式
5. 世界咖啡汇谈：我们的领导风格与90后的价值主张的匹配性
6. 行动计划和方案辅导：制定自己部门/企业员工价值主张
第二单元 如何改变我们自己
1. 塑造自己在90后心目中领导者的影子
2. 案例分享：麦当劳的8种领导力如何围绕90后的?
3.行动计划和方案辅导：改变自己在90后心目中的影子
第三单元 如何与90后共舞
1.零成本满足90后的“3好”价值主张
2.领导90后的4种方式
3.案例分享：麦当劳领导力“黄金法则”
4.行动计划和方案辅导：制定本部门/企业的
第四单元 如何点燃90后的工作激情
1.90后的内驱力激励方法
2.职业发展规划：“金手铐”
3.规划大蓝图
4.案例分享：麦当劳的90后激励与保留方案
5.行动计划和方案辅导：制定本部门/公司的激励与保留方案
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