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解放军3A管理模式

中国企业管理运营是否常有如下困惑?
1、管理思想/管理工具多是“舶来品”，
无法多方面适应中国企业管理现状。
2、各类管理思想/管理观点/管理工具/管理技术
不断涌现，让企业无所适从。
3、各类管理工具求新求奇求全，听起来都对，做起来不对，
基础不牢，地动山摇。
4、各类管理思想/管理工具日益复杂化，管理越来越累，
由简到杂易，由杂到简难。
5、“头痛医头，脚痛医脚”，将企业管理分拆割裂：
目标管理与流程管理无法兼顾、
人本管理与事本管理无法结合、
部门管理与整体管理无法协调、
各子系统管理与全系统管理无法统一……

【难题解决之道】
【解放军3A管理模式】3大基石7大支柱
凝聚力/组织力/执行力

1、用一流的动态战略引领人！
2、用一流的企业文化凝聚人！
3、用一流的管控体系组织人！
4、用一流的商业模式成就人!
5、用一流的作风纪律要求人！
6、用一流的薪酬绩效留住人！
7、用一流的训练体系培养人!
一条主线：凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化
一个目标：在中国这一现实土壤上建立让世界瞩目的强大组织

大政方针确定之后,干部就是决定因素？
兵熊熊一个,将熊熊一窝！

堡垒最容易从内部攻破
为什么很多企业不是败于行业，不是败于政策，不是败于市场，也不是败于对手…
而是败于内部的官僚主义、形式主义、山头主义、自由主义、本位主义、人际关系、
窝里斗、内部分裂、分离、分化、派系、关系？

企业高层是否在捶胸自问
我的管理层是什么力量？

中间力量？中减力量？中奸力量？
中煎力量？中艰力量？中贱力量？
中键力量？中坚力量？忠坚力量？

为什么很多管理干部

不是没有事，而是不想事！
不是不想事，而是在想人！
不是不捉摸事，而是在捉摸人！
不是不会做事，而是不能做事！
不是不做事，而是不做好事！
不是不做好事，而是常出事！

【课题大纲与施训流程】

第一专题：《中国企业管理7大生死命题》
1、《战略无光》
2、《文化无魂》
3、《管控无力》
4、《执行无序》
5、《薪酬无效》
6、《营销无智》
7、《后继无人》

第二专题：如何用战略引领团队?
《基于未来的战略规划》
从静态对空战略到动态落地战略

第三专题：如何用文化凝聚团队?
《基于使命的企业文化建设》
从无魂到有魂,从无用到有用

第四专题：如何用组织管控团队?
《基于制衡的组织管控设计》
从各自为政到三权制衡

第五专题：如何用机智成就团队?
《蓝血营销战略战术》
从红海血拼到蓝海战略

第六专题：如何用纪律全面执行?
《基于规则的执行体系设计》
从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

第七专题：如何用薪酬激励团队?
《基于价值的薪酬绩效设计》
从片面到全面,从争钱到赚钱

第八专题：如何用军校培养人才?
《基于实战的培训体系设计》
从后续无人到人才辈出

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