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战略规划与经营

大纲:

第一环节:“课题”理论讲授

当前,许多企业将战略规划与经营规划理念混淆,许多企业集团的规划既不像战略规划,也不是经营规划,最终往往危害企业发展。

第一部分:战略规划定位认识

      战略规划的目的

      战略规划的侧重

      战略规划的系统

      战略规划的成型

      战略规划与经营规划的区分

战略规划时针对未来至少10年的长期规划,它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”,制胜、防败,创造发展主动权!

第二部分:战略规划——远见为先!

      思考:“先盛而衰”,企业战略规划

      战略规划核心——远见

      战略规划制定——行业预测运用

“智术之士,必远见而明察”,远见告诉我们可能会得到什么东西,远见召唤我们去行动,心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高,更好,更另人快慰的境界。这样,我们就拥有了无比衡量的永恒价值!远见是战略规划的核心价值,但远见何来?!

第三部分:准确预见,蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法!

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1

      蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2

      何以立?——理论优势

企 业在发展的历程中有机遇,有陷阱!这些虽然危险,但仍旧不是最危险的!最危险的,而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱!如果说纯粹的陷阱是“明枪”,那包裹着机 遇外衣的陷阱就是“暗箭”,明枪易躲,暗箭难防,许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱,而是被机遇外衣下的陷阱暗伤!甚至如诺基亚等也终究未曾幸免!如何 规规避风险,抓住机遇?

第四部分:平衡掌舵,战略规划导航“一路平安”!

      平衡发展:机遇捕获与环境波动相平衡,选择性发展

      平衡发展:战术要与战略相平衡

      平衡发展:企业“气血”平衡之道,远见目光

      平衡发展:机遇与能力的平衡

企 业战略规划与经营规划有本质上的不同,战略规划是没有数的量化的,顾名思义,其是战略层次上的,注重的是思想的改进和方向的指导,它是长期的,它不会对企 业短期的发展发挥明显的作用,也不能为企业在短期内带来明显的效益,但它却是企业可持续发展的保障!而经营规划则相反,它是数值的量化,它是短期的,是对 短期效益的最大化追求,力求在最短的时间内获取最大的效益,迅速扩大!它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患,甚至断送 企业前程!战略规划与经营规划,何以取长补短?

第五部分:企业战略规划与经营规划的平衡应用

      战略规划:“天之道,损有余而补不足”

      经营规划:“人之道,损不足以奉有余”

      核心原则:以战略规划为君,以经营规划为臣

第六部分:企业在战略规划与经营中的风险分析及防控

      风险1:战略规划与经营规划概念混合

防 控:见第一部分

      风险2:战略规划缺乏远见

防 控:见第二、三部分

      风险3:战略规划失衡

防 控:见第四部分

      风险4:战略规划与经营规划有失“君臣之道”

防 控:见第五部分

第七部分:案例分析与点评

      诺基亚

      柯达

      先盛后衰的一些企业

      可持续发展与夭折的企业对比

      中外的对比

第八部分:测评

第二环节:

主题结合切身实际的针对性解答、交流

蒋健才(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:24000元/天(参考价格)

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