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“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理---张小强
一、课程简介:
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以 制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与 之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有效管理,对提高企业的 经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加 强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。

二、培训对象:
企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员

三、培训纲要:
第一部分:物资管理核心问题剖析
1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
2、“5R”与SCM物资统筹分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物资管理16大现实问题剖析与解读
5、物资成本与公司利润
6、物资有形成本与无形成本的构成
第二部分:物资供应与物资战略管理
1、建立物资供应风险防范组织体系
2、物资行业供应与项目供应的定位
3、物资统筹金额与资源配置管理
4、物资市场调研与行业特性分析
5、物资采购导向与行情信息采集
6、案例:基于战略物资管理流程
第三部分:物资渠道管理与策略
1、物资渠道管理的八大误区
2、寻求物资买卖之间的门当户对
3、物资渠道竞争模式与合作模式界定
4、物资渠道管理6大原则
5、物资渠道统筹监控的8个指标
6、物资渠道流程规范与战略扶持
7、物资渠道统筹大会与巡审管理ch
第四部分:物资运营成本与计划
1、IBM--物资统筹分解成本计划模型
2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型
3、思科--物资控价体系成本计划模型
4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型
5、丰田及OEM企业--精细化物资计划模型
6、ABC分类与定量定期物资计划模型
7、案例:食品企业物资分类计划模型
第五部分:物资质量管理与风险
1、品质合约控制与免检风险防范
2、品质验收依据与物资变更管理
3、如何规避重型物资请购风险—设备
4、当下物资管理风险控制与应对
5、物资交易合同10大风险防范
6、案例:乙方厂是否应该承担责任
7、案例:合同的标的有错吗
8、案例:他不想卖了怎么办
9、案例:口头协议与条件条款
第六部分:物资价格管理与控制
1、物资询价的4个原则
2、物资底价的制定与询价技巧
3、物资价格成本分析6种模式
4、物资价格分析的30个关键技术
5、如何预防供应商的报价陷阱
6、货比三家与价比三家策略模型
7、物资请购接受报价的4个原则
8、如何制定物资采购底价
9、以小博大的五种砍价策略
第七部分:物资存储与流通管理
1、物资流通与运营流程分析
2、物资存储安全防护与管理
3、物资保管场所分类原则
4、固定型与流动型物资存货方式选择
5、物资货区布置4项基本思路
6、物资储存4种位置安排与规划
7、物资堆码6项基本要求
8、物资编码与货架编码6个方式
第八部分:物资运营与盘点管理
1、物资日常业务管理8步曲
2、物资4种验收手法与6项抽样比例
3、如何办理物资入库手续
4、物资理货9个细节因素
5、物资出库345原则
6、物资运营盘点4种方法
7、物资库存5种价值数据分析
8、先进先出与后进先出方式评估
第九部分:物资周转与成本缩减
1、剖析物资供应不足6大方面
2、物资短缺8大原因与七种预防对策
3、周转进度督促技巧与物资货期跟进
4、物资4个存量管理与制定
5、加速物资库存周转率的8点要领
6、案例:美资公司6个月降低2000万美元
第十部分:物资统筹与供应链一体化
1、建立面向供应链一体化的高效物资体系
2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
3、按库生产方式下的物资管理
4、按单生产方式下的物资管理
5、按单设计生产方式下的物资管理
6、准时采购(JIT)物资管理

张小强(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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