返回列表
生产现场管理――天龙八部
课程大纲
一、现场管理人员日常管理要诀
1．日常管理要项的基本概念
2．日常管理项目
3．日常管理要项标准的制定
4．作业人员绩效考核
二、现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨
三、现场管理人员必须掌握的几项工具
-
1.用早会执行管理
-
2.5S推行的要点
-
3.员工激励技巧
-
四、现场主管应具备的几项管理技能
-
1.工作教导的四个级段
-
2.培育部署的四个秘笈
-
3.团队塑造的三套长拳
-
五、现场主管的计划性与执行力
-
1.一般企业对计划的看法
-
2.计划分类与常见计划形式
-
3.没有执行力，哪有竞争力
-
4.好的执行力的培养
-
5.执行力要解决的八大问题
-
6.提升执行力七大重要行为
-
六、现场红牌作战与问题票处理的方法
-
1.红牌作战和问题票活动的实际意义
-
2.红牌的作用及形式
-
3.实施红牌作战时的注意事项
-
4.红牌作战实施步骤
上一篇:低成本采购与物料管理
下一篇:仓储、物料与盘点管理
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
