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低成本采购与物料管理

课程大纲

第1模块:我们的认识制造业面临的问题分析企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键我们对利润杠杠的认识仓储管理人员执行力的认知轨迹

第2模块第一节：对物料成本管理的认识

1.成本管理概念的认知

2.管理人员的重心及着力点

3.管理的概念

4.认识成本管理的概念

5.成本与利益的关系图

6.只有5%的过程具有高附加价值

第二节：突破成本控制的四个关键

1.一般制造型企业生产运营成本参照
2.一般企业成本控制目标分解预期
3.70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的
4.材料成本在一般企业运营中所占的比例
5.材料成本改善着眼点
6.材料成本的解决方案设计
7.传统采购与规范采购作业流程的分析范例对照
8.因物料而造成的浪费与损失的案例分析
9.不必要的在库所引起的系统问题分析
10.物料成本管理的综合结论
11.物料成本控制还应注意的地方案例：灿坤企业的材料成本控制成果
第3模块
第一节：对仓储物料管理的认识
1.物料区分的功能与种类
2.为什么说：在资源管理中，物料占资金运用的比率最大
3.物料管理的概论
4.物料管理的目的和范围
5.物料管理的职能5R评价
6.物料管理常见的缺失
第二节：物料计划管理的要点良好的物料计划有什么作用物料计划应经过哪几个步骤传统的物料管理方法存在的局限性物料供应不健全造成的损失物料供应不及时主要有原因订购时间过迟或过早以及订购，量过多或过少会产生的影响物料跟催的作用物料控制的步骤
第三节：存量控制的要点哪些物料适用于存量控制存量控制的意义存量控制的效果存货发生的原因存量控制最常用的计算方法一存量控制最常用的计算方法二存量控制最常用的计算方法三存量控制最常用的计算方法四
案例1：请计算出这种物料的安全存量和订购点？
案例2：试求最高存量、理想最低存量与实际最低存量及订购点、订购量？材料准备方式《存量管制》法适用原则安全库存控制计划表的正确使用