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课程大纲：
1． 房地产企业薪酬设计体系
« 薪酬的定义与老总（员工）的观念
« 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性
« 薪酬管理的目的：保留优秀员工
« 薪酬管理的程序与流程
2．如何体现房地产企业各个职位的价值
« 职位评估的内涵与原则
« 职位评估的程序与操作方法
« 案例研讨：企业职位的重要性因素
« 怎样给各个“重要性要素”定级
3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估
« 职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法
« 现场操作：房地产企业的职位评估
« 如何运用职位评估的结果
4．房地产企业的薪资结构设计
« 薪资结构对企业的三种激励
« 运用职位评估结果进行薪酬设计
« 研讨：地产公司的薪资体系设计方案
« 长期薪资激励的方法设计
5．薪酬设计与员工职业发展设计
« 薪酬设计的流程
« 薪酬职级如何体现
« 案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划
« 员工发展之路：专家化道路
6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
« 绩效管理的一般问题分析
« 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
« 研讨：绩效管理的准则
« 如何设计绩效管理的准则
7．房地产企业的绩效管理工具
« 绩效管理工具的多种选择
« 绩效管理工具运用在哪些方面
« 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约
8．如何进行有效的绩效面谈
« 绩效管理与绩效面谈的互动关系
« 绩效面谈的具体流程
« 案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈
« 绩效面谈的注意事项
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