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《战略致胜—企业核心竞争能力打造》课程大纲
课程时间：1天
课程大纲：
一、 新经济时代中国企业的战略困局
« 战略意识缺乏成为阻碍中国企业成长的最重要因素
« 新经济时代中国企业面临的外部战略困局
« 新经济时代中国企业面临的内部战略困局
二、 如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读
« 基于SOPP的战略管理体系综述
« 基于SOPP的战略管理体系在中国企业中的实际应用效果（含案例分析）
三、 如何搭建SOPP管理体系
« 战略管理体系构建
u 战略管理体系综述
什么是企业战略
什么是企业战略管理
什么是企业战略管理体系
企业战略管理体系的组成部分
企业战略管理的部门、职责及流程
u 战略研究与战略制订
战略研究与战略制订的步骤及流程
战略研究与战略制订的工具箱
如何进行外部环境分析
如何进行内部资源和能力
如何制订企业使命、愿景和战略目标
如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略
u 战略评估
u 战略调整
u 标杆企业案例分析
« 计划管理体系构建
u 计划管理体系综述
计划管理体系的组成部分
计划管理的部门、职责及流程
u 计划与目标制定
u 计划与目标分解
u 计划实施
u 计划监控
u 计划调整
u 标杆企业案例分析
« 组织绩效管理体系构建
u 组织绩效管理体系综述
组织绩效管理体系的组成部分
组织绩效管理的部门、职责及流程
u 年度组织绩效管理
u 季度组织绩效管理
u 月度组织绩效管理
u 标杆企业案例分析
四、 如何搭建SOPP保障体系
« 人力资源管理体系构建
« 组织管控体系构建
« 制度流程体系构建
« 信息化管理体系构建
« 企业文化管理体系构建
« 标杆企业案例分析
结束语：没有战略的企业很难成功；有了战略，但没有实施体系的企业同样很难成功。
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