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战略盈利模式

科科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素,无战略,战略缺失,以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。

齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣,成为团队为之而努力的指明灯。

在企业实践过程中,战略往往被作为总裁的商业机密或隐私,没有形成全员的共识,最终极易形成“团队有力量无方向”的囧态。提到战略很容易联想到竞争,于是无数的管理者将竞争作为主要的思考重点,把消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的价值,陷入“你死我活”的极限竞争。真正的战略以发挥自身优势,极尽提供价值为核心。违背社会规律的战略不是战略,违背客户价值的战略不是战略,与个人能力有关而与团队能力无关的战略也不是战略。所以战略管理不是总裁的一厢情愿,不是总裁的一偏盖全,更不是总裁的一意孤行。战略需要在社会规律之下,聚焦团队力量直指客户价值,这是前提。

我们认为制定企业战略必须从企业发展的原点开始,从梦想开始,通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这个顺序是由远及近的一个过程,由不清晰到清晰的一个过程,由感性到理性的一个过程。当然战略管理不仅仅是制定出战略目标,接着需要从公司业务着手来分析目前企业经营中的业务安排。区分现阶段下的核心业务,增长业务,种子业务是什么,以及如何应对三层业务。这个过程全是“内功”。对外我们则需要对竞争对手进行分析,从而找出自己的优势。这种优势不是企业竞争持续的根本,只是现阶段下的比较竞争优势。整个过程是从内向外的思考,先梳理好内部的逻辑,再向外思考价值战略。
    因此齐磊老师建议此课程培训是从问题入手、采取训练的方式,让大家多参与,多针对企业实际问题做作业,团队动手梳理出公司的战略,让学员队战略有更加清晰深入的认识,让大家对公司的战略信以为真并且做到内心的安宁。



齐绩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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