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【课程对象】
企业管理者（从高层——中层适合参加）
【授课时长】
2天
【课程背景】
众所周知,知人者智，自知者明!管理的核心是人!企业的核心竞争力就是人才!
作为领导您是否能准确判断下属行为背后的秘密，能否有效挖掘员工内在潜质？
如何发挥成员性格优势，令团队成员自动自发的工作,成为当今领导力核心体现？
【课程收获】
了解自己和他人的性格优势与局限，取长补短,扬长避短；
认识组织成员内在动机来源，激励不同人格特质的部署；
培养领导对人才认知,人尽其才,知人善任；
针对每位成员九型人格性格特征和工作现状，运用领导力的卓越表现,引导带领企业员工，保障组织稳健持续发展。
【课程形式】
教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。
【课程大纲】
第一单元 九型人格基础理论
1、当前流行的识人工具分析
2、九型人格的定义
3、九型人格的应用领域
4、学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
6、各型号的核心价值观与注意力焦点
7、三大能量中心及特征
8、九柱图的解析
第二单元：各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。
每种性格从以下角度进行解析。
1、核心价值观
2、注意力焦点
3、基本欲望与恐惧
4、防御机制
5、童年背景与人格形成
6、动态变化
7、积极特征、负面特征
8、形象气质
9、代表人物
10、访谈互动
第三单元 九型人格与团队建设
1、和谐团队的特征
2、各型号所擅长的角色类型
3、各型号成员的自我提升路线
4、团队各种类型成员的沟通要点
5、如何配合团队各种类型成员
6、建设和谐团队总结
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