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《班组建设与班组长管理能力提升》

目前班组(团队)建设与技能提升培训中的几个突出问题:

1、  培训内容多集中于部分理论的讲解,未能给予学员完整的管理系统,而个别的先进管理理念,带回到原来的管理系统中无法发挥其效用;

2、  培训内容多集中于理论本身的讲解,却无法给出实际工作中具体管理的应用工具和方法,学员回到实际工作中无从做起;

3、  培训过程中多集中于“讲”而没有让学员亲身去实践,培训的结果是学员“知道”但不能做到,回到工作中“一做就错”;

4、  培训只解决培训本身的问题,培训现场学员打分很高,但却不能保证学员将所学内容在工作中进行长期的推动和应用;

5、  课程设计脱离工作实际,实用性差,学了用不上,等于没学。

6、  …………

总之班组培训每年都做,却没能得到预想的效果。

 

课程介绍:

《班组建设与班组长管理能力提升》曾被众多大中型企业引进,其中首都机场、中石化、河南永煤、吉林中行等企业引入此课程,并进行后期效果推进,因效果显著被国际管理学会评为:国内最佳管理创新大奖,此课程特点:

l        培训课程对班组建设及管理提供系统的理论支撑;

l        通过培训形成班组管理的具体模式;

l        培训内容不仅讲理论,更提班组管理的实操工具和方法;

l        培训提供实际操作的具体指导,现场形成操作管理工具的能力;

l        培训现场模拟实际管理,学员在培训中即能获得管理体验;

l        真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入;

 

 

课程大纲:

第一单元:班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要

l    制约班组绩效与成长的能力障碍

l    制约班组绩效与成长的系统障碍

l    制约班组绩效与成长的“中国式”障碍

 

第二单元:全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变

l    卓越班组的全员管理模式

l    全员管理模式的管理哲学

l    全员管理模式的管理思维

l    全员管理模式的管理方法

 

第三单元:卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始

l    班组激励与激活技术的应用

l    激活班组动力的逻辑与技巧

l    激活班组精神的工具与技巧

l    激活班组活力的方式与技巧

 

第四单元:新班组管理理念导入------要想改变行为首先改变观念

l    从传统管理到新管理模式的三个升级

——管理目标的升级

——管理思维的升级

——管理工具的升级

l    如何实现内在人性化管理

 

第五单元:班组管理六大机制建设-------学会搭建管理环境来管理班组

l    班组管理的六大机制建设

——活力管理机制建设

——分享管理机制建设

——激励管理机制建设

——赛马管理机制建设

——评议管理机制建设

——轮值管理机制建设

第六单元:班组核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具

l    案例管理法的神奇作用

l    案例管理的分类与操作

l    案例管理法的实际运作技巧

 

第七单元:班组管理平台建设--------学会在班组中搭建常态化管理平台

l    日常化管理平台建设

——日常化管理平台的作用分析

——日常化管理平台的建设要点

——日常化管理平台的运作实践

l    透明化管理平台建设

——透明化管理平台的作用分析

——透明化管理平台与日常工作的全方位互动

——透明化管理平台的具体运作技巧

 

l     

 



杨帆(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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